班组现场生产管理

第1章班前会管理1.1进入生产现场1．1．1相互问候，员工考勤1．1．2自检现场穿戴1．1．3强调工作态度1．1．4宣布工作纪律1．1．5传达上级命令1.2通报近期情况1．2．1通报生产情况1．2．2通报安全情况1．2．3通报产品情况1．2．4通报市场情况1．2．5通报考核情况1.3布置任务1．3．1布置生产任务1．3．2布置安全任务1．3．3布置环保任务1．3．4布置考核任务1.4宣布注意事项1．4．1宣布生产注意事项1．4．2宣布操作注意事项1．4．3宣布现场注意事项1．4．4宣布安全注意事项1．4．5宣布环保注意事项1.5提升士气1．5．1案例提升士气1．5．2激励提升士气1．5．3目标提升士气1．5．4沟通提升士气1．5．5口号提升士气第2章生产准备管理2.1生产人员准备2．1．1员工数量2．1．2员工技能2．1．3员工执行能力2．1．4员工精神与斗志2．1．5团队协作与凝聚力2.2现场5S管理2．2．1第一步：现场整理2．2．2第二步：现场整顿2．2．3第三步：现场清扫2．2．4第四步：现场清洁2．2．5第五步：素养评比2.3生产物料准备2．3．1主物料准备2．3．2辅物料准备2．3．3贵重物料准备2．3．4功能物料准备2．3．5特殊物料准备2.4生产工器具准备2．4．1常用工器具2．4．2特殊工器具2．4．3专用工器具2．4．4特种工器具2．4．5大型工器具2.5生产设备准备2．5．1按工艺流程对设备进行点检2．5．2按操作顺序对设备进行点检2．5．3对大型设备进行专门点检2．5．4对特种设备进行精密点检2．5．5对不常用设备进行功能点检第3章生产组织管理3.1生产信息与指令3．1．1主管部门的指令3．1．2调度部门的指令3．1．3操作人员的信息3．1．4生产工序的信息3．1．5市场与用户信息3.2生产安排3．2．1任务安排3．2．2产量安排3．2．3品种安排3．2．4时间安排3．2．5资源安排3.3生产重难点3．3．1任务重点3．3．2品种重点3．3．3市场重点3．3．4技术难点3．3．5工艺难点3.4生产协调3．4．1质量与产量发生冲突时3．4．2安全与产量发生冲突时3．4．3资源与产量发生冲突时3．4．4环境与生产发生冲突时3．4．5生产过程遇突发事件时3.5生产监督3．5．1自我监督3．5．2他人监督3．5．3上级监督3．5．4制度监督3．5．5考核监督第4章生产过程管理4.1生产过程4．1．1第一阶段：适应过程4．1．2第二阶段：执行过程4．1．3第三阶段：发挥过程4．1．4第四阶段：攻坚过程4．1．5第五阶段：冲刺过程4.2安全过程4．2．1第一阶段：规章贯彻过程4．2．2第二阶段：结合运用过程4．2．3第三阶段：综合防护过程4．2．4第四阶段：深度解析过程4．2．5第五阶段：经验总结过程4.3设备运行过程4．3．1第一阶段：了解期4．3．2第二阶段：认知期4．3．3第三阶段：熟悉期4．3．4第四阶段：操作期4．3．5第五阶段：运行期4.4环境保护过程4．4．1了解环保的程序4．4．2了解环境污染源

《班组现场生产管理（实战图解版）》是一本关于企业班组现场生产管理的指导性图书，全书着重讲述了生产准备管理、生产组织管理、生产过程管理、过程控制管理、过程检查管理，以及班组的班前会管理、班后总结会和交接班管理等关键事项，并针对班组现场管理给出了相应的实用工具与对策。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。　　《班组现场生产管理（实战图解版）》适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产管理领域的研究人员阅读和使用。【作者简介】　　姚小风，北京弗布克管理咨询有限公司课件开发师，生产管理内容研发员。主要从事企业管理培训课程开发、课件开发、培训模块设计等工作。