管理学基础

第1章认知管理 1.1管理与管理者 1.1.1什么是管理 1.1.2管理的属性 1.1.3管理职能 1.1.4管理者的类型与技能 1.2管理机制与管理方法 1.2.1管理机制 1.2.2管理方法 1.3管理道德与社会责任 1.3.1管理者的社会道德 1.3.2企业社会责任 第2章管理思想的演进 2.1近代管理理论 2.1.1科学管理理论 2.1.2一般管理理论 2.1.3行政组织理论 2.1.4人际关系理论 2.2现代管理理论 2.2.1 系统管理理论 2.2.2权变管理理论 2.2.3行为科学理论 2.2.4数理理论 2.3当代管理思想 2.3.1人本管理思想 2.3.2学习型组织理论 2.3.3组织再造理论 2.3.4虚拟企业 第3章计划与决策 3.1计划 3.1.1计划的概念与特点 3.1.2计划的表现形式与类型 3.1.3计划的编制过程与方法 3.2决策 3.2.1 决策的概念与类型 3.2.2决策的程序 3.2.3决策的方法 第4章目标与战略 4.1 目标 4.1.1组织的使命与目标 4.1.2制定目标的原则 4.1.3 目标管理 4.2战略 4.2.1 战略的特征与层次 4.2.2战略环境分析 4.2.3战略的制定 第5章组织设计与变革 5.1组织工作概述 5.1.1组织工作的内容与特点 5.1.2组织的类型 5.1.3组织工作的原则 5.2组织设计 5.2.1组织设计的程序 5.2.2组织设计的任务 5.3组织结构 5.3.1 组织结构的构成与特征 5.3.2组织结构的基本形式 5.4组织变革 5.4.1 组织变革的动因 …… 笛6章 领导 第7章 沟通 第8章 激励 第9章 控制 第10章 创新 参考文献

《管理学基础（第2版）》针对财经及商贸类专业的培养目标定位，围绕中层及基层管理岗位对综合管理技能的要求，以强化管理基础知识与先进管理思想，提升计划与决策能力、组织与人事管理能力、领导与沟通能力和控制与绩效考核能力等为目标，本着“原理先行、实务跟进、案例同步”的原则，从管理认知入手，系统地阐释了管理思想的演进、计划与决策、目标与战略、组织设计与变革、领导、沟通、激励、控制和创新等内容。