人员招聘与配置

第一章招聘概述第一节招聘的概念、意义和基本原则第二节招聘的阶段与流程第三节招聘过程管理第四节招聘的影响因素第二章招聘的基础第一节招聘需求分析第二节人力资源规划第三节岗位分析与评价第三章招聘计划和策略第一节招聘准备工作第二节招聘计划的主要内容第三节招聘策略第四章招聘的渠道选择第一节招聘渠道概述

第一章招聘概述第一节招聘的概念、意义和基本原则第二节招聘的阶段与流程第三节招聘过程管理第四节招聘的影响因素第二章招聘的基础第一节招聘需求分析第二节人力资源规划第三节岗位分析与评价第三章招聘计划和策略第一节招聘准备工作第二节招聘计划的主要内容第三节招聘策略第四章招聘的渠道选择第一节招聘渠道概述第二节内部招聘和外部招聘第五章面试第一节面试概述第二节面试的实施第三节面试结果的评价第六章其他测评方法第一节申请表和简历的审查第二节各种测验第三节背景调查第七章员工录用和使用管理第一节员工录用管理第二节员工使用管理第八章招聘外包第一节招聘外包概述第二节招聘外包的决策分析第三节招聘外包的实施步骤第九章特殊员工的招聘第一节应届毕业生的招聘第二节高级管理人员的招聘第三节劳务派遣与灵活用工第十章招聘评估第一节成本评估第二节录用人员评估第三节效果评估参考文献

高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》全面阐释人员招聘与配置的理论知识，并辅之以实用技能知识的介绍，培养学生实用、科学的招聘思维，适合高职高专人力资源管理及其他相关管理类专业学生使用。《人员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上，在体例上略做创新，各章均设置学习目标、引导案例、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考。此外，就招聘知识点设置了案例、小提示等内容，更加有利于培养学生的实践操作能力。

高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》阐述人员招聘与配置的基本理论、基础知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十章内容构成。本教材在保持传统的学科体系架构的基础上，在体例上略做创新，各章均设置学习目标、引导案例、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考，并就招聘知识点设置了案例、小提示等内容。