国际承包工程企业管理与信息化应用分析

第一部分 国际承包工程市场宏观分析一、国际承包工程市场宏观环境分析（一）市场格局分析（二）企业业务规模分析（三）国际承包商前10强分析二、中国对外承包工程市场分析（一）业务规模进一步扩大（二）地区市场分布明显（三）综合实力与发达国家大承包商有一定差距三、中国对外承包工程企业面临的机遇和挑战（一）新兴市场发展迅速、基础设施投资活跃（二）工程项目发包模式变革迫使企业提高管理水平（三）信息技术快速发展、促进企业管理升级第二部分 国际承包工程企业管理现状分析

第一部分 国际承包工程市场宏观分析一、国际承包工程市场宏观环境分析（一）市场格局分析（二）企业业务规模分析（三）国际承包商前10强分析二、中国对外承包工程市场分析（一）业务规模进一步扩大（二）地区市场分布明显（三）综合实力与发达国家大承包商有一定差距三、中国对外承包工程企业面临的机遇和挑战（一）新兴市场发展迅速、基础设施投资活跃（二）工程项目发包模式变革迫使企业提高管理水平（三）信息技术快速发展、促进企业管理升级第二部分 国际承包工程企业管理现状分析一、国际承包工程企业管控模式分析（一）国际化经营战略分析（二）企业管控模式分析（三）企业核心能力分析二、国际承包工程项目管理模式分析（一）项目承包模式分析（二）项目管理核心业务分析三、国际承包工程企业综合差异对比分析（一）投融资能力（二）风险控制能力（三）科技创新能力（四）项目管理能力（五）资源整合能力（六）信息化能力第三部分 国际承包工程企业信息化现状分析一、信息化的投入情况二、信息化组织模式（一）信息化组织模式差异（二）信息化组织模式分析三、信息化配套体系（一）信息化培训（二）运维管理（三）数据管理（四）规程管理（五）安全管控机制四、信息化系统应用（一）中国对外承包工程企业信息化整体应用情况（二）信息化在国际工程的整体应用情况（三）信息化基础建设（四）专业工具软件应用（五）管理类软件应用五、信息化建设方式（一）信息化系统开发方式（二）信息化系统实施方式（三）信息化系统实施步骤（四）信息化成功影响因素第四部分 国际承包工程企业信息化发展趋势一、全球化发展集中化管控（一）企业全球化发展的特点（二）信息化支撑企业集中化管控（三）商业智能支撑企业科学决策（四）知识管理系统支撑企业持续发展二、BIM应用发展趋势（一）BIM技术概述（二）国内外BIM发展状况（三）BIM技术应用趋势三、物联网应用趋势四、移动终端应用趋势五、云技术应用发展趋势第五部分 中国对外承包工程企业信息化建议路径一、构建合理的信息化应用架构（一）基础设施服务层（二）软件基础服务层（三）工具软件和数据服务支撑层（四）管理软件应用层（五）客户终端表现层二、明确信息化建设指导原则（一）满足企业海外发展战略需要（二）紧扣国际工程管理特点（三）以专业需求为出发点（四）总体规划分步实施（五）充分重视信息化保证措施三、建立科学的信息化建设方法和步骤（一）五层规划（二）信息化建设步骤（三）信息化支撑体系（四）组织措施保障（五）遵循两个规律四、利用促进政策和行业服务支撑信息化建设第六部分 国际承包工程企业信息化案例分析一、美国AECOM公司（一）AECOM简介（二）行业和AECOM的挑战（三）AECOM的应对策略和战略（四）AECOM实施的信息化解决方案（五）AECOM的信息系统架构（六）总结二、美国CH2M Hill（希图）（一）CH2M Hill简介（二）CH2M Hill的挑战（三）CH2M Hill的信息化战略（四）CH2M Hill的信息解决方案（五）CH2M Hill信息化的收益三、瑞典SKANSKA（一）Skanska简介（二）挑战（三）解决方案（四）收益四、英国Balfour Beatty的战略转型和信息化（一）Balfour Beatty简介（二）业务转型给信息化带来的挑战（三）战略转型下的信息化策略和目标（四）信息化系统的实施（五）统一平台的实施带来的收益五、澳大利亚Leighton（礼顿）控股（一）Leighton控股的简介（二）Leighton控股的信息化建设（三）Leighton Contractors的信息化六、中交四航局海外信息化建设（一）企业简介（二）企业战略愿景（三）海外工程信息化建设内容及成果（四）海外工程信息化建设的成效（五）海外工程信息化实施思路与方法（六）未来的发展规划展望七、中材国际海外事业发展公司（一）企业简介（二）项目管理信息化建设目标（三）项目管理系统整体规划（四）系统建设及实施应用情况八、中建二局三公司信息化关键技术应用（一）企业基本情况（二）项目管理信息系统总体情况（三）网络和硬件拓扑图（四）软件系统架构图（五）信息技术应用（六）推广应用情况和成效

信息化技术在企业管理中的推广和应用不是一蹴而就，《国际承包工程企业管理与信息化应用分析》在借鉴国外大型承包商信息化建设经验的基础上，结合中国对外承包工程企业的现阶段发展状况，提出中国企业的信息化建设需要本着整体规划、分步实施的原则，有重点、有步骤、有方法的推进。信息化建设不是单纯的购买软件，需要管理部门的配合，需要规范流程制度的支持，需要支撑体系的建立，需要资金投入的保障，最终才能让企业的海外信息化应用取得成效。在日趋激烈的国际市场竞争中，中国企业如果能认清自身的信息化水平，通过借鉴国外优秀经验找出差距和不足，明确未来的方向，将现代化的企业管理理念与信息化技术相结合，充分利用信息化手段提高生产效率，提升管理效益，无疑是提高竞争能力的最佳途径之一。