怎样管理女职员

第一章 完善职员管理体制是女职员管理的基础第二章 女职员特征分析第三章 管理女职员的艺术第四章 管理女职员的基本原则第五章 激励女职员的艺术第六章 管理几种特殊类型女职员的艺术第七章 管理女职员的误区第八章 处理女职员之间矛盾冲突的艺术参考文献

一流的企业需要一流的人才，一流的人才需要一流的管理。管理职员难，管理女职员更难。女性作为人类的一个特殊群体，无论在气质、性格还是心理上都有其独有的特征，正确把握、利用女职员的特征，使他们在工作中扬长避短、发挥优势，企业就能实现成功绩效管理。本书对女职员的特征与职业之间的关系、管理女职员的基本原则、管理女职员的误区、管理和激励女职员的艺术以及几种特殊类型女职员的管理等进行了深入分析，是现代管理者不可多得的一本好书。

作为一个管理者，管人是最基本的工作之一。 管理者应该明白：人不同于机器，人都是有思维的，有感情的，特别是女职员的感情更丰富，更细腻，因此不能像管理机器一样来管理她们。这样才能使他们的潜能得到最充分的发挥。
自私自利的女职员也常有她们的优点——精打细算。让这种自私自利的女职员干一些财务工作，在有一些严格的约束的情况下，她们往往会成为企业的“守财奴”。