人力资源管理

第一章　人力资源管理概述　第一节 人力资源管理理论　第二节 人力资源管理任务　第三节 人力资源管理组织　思考题　案例分析 陷入困境的承德公司第二章　人力资源管理战略与规划　第一节 人力资源管理战略与环境　第二节 人力资源规划　第三节 人力资源供需预测方法　思考题　案例分析 森华集团的人力资源管理问题第三章　工作分析　第一节 工作分析概述　第二节 工作分析方法与工作分析系统

第一章　人力资源管理概述　第一节 人力资源管理理论　第二节 人力资源管理任务　第三节 人力资源管理组织　思考题　案例分析 陷入困境的承德公司第二章　人力资源管理战略与规划　第一节 人力资源管理战略与环境　第二节 人力资源规划　第三节 人力资源供需预测方法　思考题　案例分析 森华集团的人力资源管理问题第三章　工作分析　第一节 工作分析概述　第二节 工作分析方法与工作分析系统　第三节 工作描述和工作规范　第四节 工作设计与工作评价　思考题　案例分析 振兴电子科技集团有限公司职位管理第四章　人力资源招聘　第一节 人力资源招聘概述　第二节 招聘渠道与程序　第三节 综合测试和情景模拟　第四节 面试　思考题　案例分析 环球电子科技有限公司核心员工的招聘第五章　绩效评估　第一节 绩效评估概述　第二节 绩效评估程序与方法　第三节 绩效评估综合分析　思考题　案例分析 光明制药公司的绩效管理问题第六章　员工薪酬管理　第一节 薪酬管理概述　第二节 薪酬的组成与制定方法　第三节 核心人才薪酬制度　思考题　案例分析 MKT公司“高薪资、高效益”薪酬管理困境第七章　员工福利管理　第一节 员工福利管理概述　第二节 员工福利种类与制度　第三节 员工福利管理　思考题　案例分析　博开电子设备有限公司的福利措施第八章　职业生涯管理　第一节 职业生涯管理概述　第二节 个人职业生涯管理　第三节 组织职业生涯管理　思考题　案例分析　JW公司的“苗圃计划”第九章　员工培训　第一节 员工培训概述　第二节 员工培训基本过程　第三节 员工培训方法分析　第四节 培训有效性评估　思考题　案例分析 东方银行骨干人才的流失问题第十章 国际人力资源管理与开发　……第十一章 人力资源管理信息系统第十二章　员工关系管理第十三章 劳动立法及其对人力资源管理的影响第十四章　劳动人事争议的防范与处理参考文献

本教材有以下几个特点： 第一，注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来。例如，最后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容，都体现了与时俱进的时代特点和学科要求。 第二，注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始，首先帮助学习者梳理该章节的理论基础，然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容（如种类、程序、方法等）展开阐述。 第三，重点突出实务操作的方法、程序或制度。对于比较难以理解的内容和操作过程，本书结合某些企业组织的实际案例或图表进行论述。由于篇幅的限制，本书尽管没有将完整的一套实务表格或规范收录进来，却在必要的地方作了辅助的演示说明。此外，每章还配备了对应的案例分析题，要求学习者根据各章节的知识点设计具体的解决方案。这可以使学习者在掌握相关知识点之后，在一种模拟的人力资源环境中进行操作练习，提高他们的实践能力。