人力资源管理技能训练教程

上篇　基本技能训练

项目一　工作分析

准备基本技能训练简介

任务1　绘制公司组织结构图

任务2　撰写岗位工作说明书

任务3　撰写工作岗位规范（任职资格说明书）

任务4　填制人员需求表

附录1　工作分析资料包

项目二　员工招聘

准备基本技能训练简介

任务1　收集与整理招聘信息

任务2　选择招聘信息发布渠道

任务3　设计招聘广告

任务4　设计招聘申请表

任务5　设计应聘者推荐表

上篇　基本技能训练

项目一　工作分析

准备基本技能训练简介

任务1　绘制公司组织结构图

任务2　撰写岗位工作说明书

任务3　撰写工作岗位规范（任职资格说明书）

任务4　填制人员需求表

附录1　工作分析资料包

项目二　员工招聘

准备基本技能训练简介

任务1　收集与整理招聘信息

任务2　选择招聘信息发布渠道

任务3　设计招聘广告

任务4　设计招聘申请表

任务5　设计应聘者推荐表

任务6　编写公司招聘简介

任务7　组织校园招聘活动

附录2　员工招聘资料包

项目三　员工培训

准备基本技能训练简介

任务1　设计员工培训需求调查表

任务2　分析员工培训需求

任务3　设计员工培训计划表

任务4　设计岗前培训方案

任务5　设计在岗培训方案

任务6　预算培训成本

附录3　员工培训资料包

项目四　薪酬管理

准备基本技能训练简介

任务1　评估岗位价值

任务2　计算各类保险缴费

任务3　建立工资台账

附录4　薪酬管理资料包

项目五　绩效管理

准备基本技能训练简介

任务1　进行岗位分类

任务2　设计能力考评量表

任务3　设计态度考评量表

任务4　设计业绩考评量表

任务5　设计绩效考评方案

附录5　绩效管理资料包

项目六　劳动关系管理

准备基本技能训练简介

任务1　起草劳动合同文本

任务2　签订劳动合同

任务3　建立劳动合同台账

任务4　续订或终止劳动合同

任务5　处理劳动争议

附录6　劳动关系管理资料包

下篇　综合技能训练

项目七　人力资源规划

准备综合技能训练简介

任务1　制定职务编制计划

任务2　制定人员配置计划

任务3　制定人员需求计划

任务4　制定人员供给计划

任务5　制定人员培训计划

附录7　人力资源规划资料包

项目八　员工甄选录用

准备综合技能训练简介

任务1　编制招聘计划

任务2　组织招聘会

任务3　进行结构化面试

任务4　进行无领导小组讨论

任务5　签订劳动合同

附录8　员工甄选录用资料包

项目九　薪酬管理

准备综合技能训练简介

任务1　确定薪酬原则与策略

任务2　进行职务评价

任务3　确定薪酬等级与标准

任务4　建立薪酬管理方案

任务5　编写薪酬制度

附录9　薪酬管理资料包

项目十　绩效管理

准备综合技能训练简介

任务1　确定绩效目标

任务2　设计绩效考评指标体系

任务3　设计关键绩效指标和考评标准

任务4　撰写绩效管理制度

附录10　绩效管理资料包

参考文献

    
《人力资源管理技能训练教程》根据企业人力资源管理师（四级和二级）岗位任职资格要求，按照“项目一任务一资料包”的形式开发，全面提炼人力资源管理技能训练项目，每个实训项目下的教学活动以若干典犁的工作任务来驱动，并根据人力资源管理工作特点，将所有学习资源组成一个相对独立的资料包。实训内容与现实人力资源管理工作相配套，充分体现“做中学”的教学方法，使学生在完成各种工作任务和参与各种活动中学会人力资源管理的知识与技能。

     《人力资源管理技能训练教程》由朱长丰编著。
    

    
“人力资源管理”是高职高专经管类、公管类、文秘类专业的核心技能课或基础课，地位十分重要。
由朱长丰编著的《人力资源管理技能训练教程》根据企业人力资源管理师（四级和二级）岗位任职资格要求，结合岗位工作实际，全面提炼人力资源管理技能训练项目，可以更好地指导学生进行技能训练。本书既可以作为高职高专经管类专业学生技能训练的指导教材，也可以作为“人力资源管理”课程其他教材的配套教材使用，更好地促进经管类专业项目化教学改革。