工程项目管理

第1章工程项目管理概论

1.1工程项目管理的基本概念

1.2工程项目承发包方式

1.3工程项目管理组织

1.4工程项目管理模式

第2章工程项目管理策划

2.1工程项目管理策划的基本概念

2.2工程项目管理任务的结构分解

2.3人力资源配置和岗位责任分配矩阵

2.4工程项目管理任务执行与控制

第3章工程项目前期管理

3.1工程项目审批

3.2工程项目建议书

3.3工程项目可行性研究

3.4工程项目评价

3.5工程项目设计管理

3.6工程项目建设前的其他相关准备

第4章工程项目造价管理

4.1工程项目造价管理的相关知识

4.2建设工程项目投资构成

4.3工程造价的确定方法

4.4建设项目投资估算阶段工程造价的确定与控制

4.5建设项目设计阶段工程造价的确定与控制

4.6施工阶段工程造价的确定与控制

4.7工程结算

第5章工程项目质量管理

5.1工程项目质量管理概述

5.2工程项目质量计划

5.3工程项目质量控制

5.4工程项目质量保证

5.5工程项目质量管理基本工具及方法

第6章工程项目进度管理

6.1工程项目进度管理概述

6.2工程项目进度计划的编制

6.3网络计划优化

6.4工程项目进度控制

第7章工程项目招投标管理

7.1招投标概述

7.2招投标的法律基础

7.3工程项目招标

7.4工程项目投标

7.5工程项目评标

第8章工程项目合同管理

8.1合同的法律基础

8.2国际工程项目常用合同条件简介

8.3工程合同实施管理

8.4工程合同的变更管理

8.5保险、担保、索赔及违约责任

第9章工程项目风险管理

9.1工程项目风险管理概述

9.2工程项目风险识别

9.3工程项目风险估计和评价

9.4工程项目风险决策

9.5工程项目风险应对与监控

第10章工程项目环境管理与安全管理

10.1工程项目环境管理

10.2工程项目施工现场管理

10.3工程项目安全管理的范围与原则

10.4工程项目安全管理体系

10.5工程项目安全应急预案和事故处理

第11章工程项目信息及档案管理

11.1工程项目建设过程中的信息管理

11.2工程项目信息管理系统

11.3工程项目建设过程中的档案管理

第12章工程项目竣工管理

12.1工程项目竣工验收

12.2工程项目竣工档案管理

12.3工程项目竣工结算管理

12.4工程项目总结评价和后评价

参考文献

　　本书从项目法人和项目业主的角度，对项目管理全过程进行了精确而全面的剖析。　　本书将以投资、进度、质量、环境、安全五大目标为导向，以合同管理为核心的工程管理思想，贯穿于全过程项目管理中。　　本书强调在项目管理实施之前，针对项目本身的特点对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学的分析和论证。　　作者结合多年从事工程项目管理方面的实务和理论研究工作，对工程项目管理的相关知识进行了全面而系统的介绍。全书共12章，第1章介绍工程项目管理的主要内容，第2章介绍项目管理策划的概念及其主要方法，第3章到第11章分别详细介绍工程项目的前期管理、造价管理、质量管理、进度管理、招投标管理、合同管理、风险管理、环境与安全管理、信息及档案管理，第12章介绍工程项目的竣工管理。　　本书可作为工程管理、项目管理专业本科生的教材，也可作为管理科学与工程、工商管理专业研究生的教材，还可作为工程项目管理实践工作者的参考用书。