王石说

经营：如何成为领跑者

荒诞的标签

到了山顶都不知道

减法生存

金手指忍痛断臂

超越万科，危险！

做企业比登山难

把“六亲不认”发扬广大

坚定的实用主义者

撤销质量奖

不确定局势下的万科动作

有底线也要有天线

借危机转型

关于毒奶粉的思考

拒绝牛市心态

如何成为领跑者

有意与管理层疏离

“不会谈判”的董事长

试错的前提和成本

影响我人生的三次放弃

一不小心“垂帘听政”

野心与财富的悖论

我欣赏的企业家

进与退

单纯的企业家

我的管理哲学

一切刚刚开始

制度：现代企业一定是制度化的

简单而不粗糙的拿来主义

制度是个不讲权谋的铁腕硬汉

向日本学习，不成功都难

不培养接班人

真正的利润来自哪里？

专注的逻辑

你的部下不全是天使（与善打交道，用制度抑制恶）

产业：坚持住宅产业化

宏观调控政策是谁与谁的博弈

闯关宏观调控

老大哥摔了一跤之后

救还是不救，是一个滑稽的问题

净化地产商形象

一个地产商眼中中国目前的三大矛盾

圈钱始末

“黑心”房地产商是怎么“赚黑钱”

万科的竞争对手

碧桂园的商业模式

中国房地产业是否会步美国之后尘

中国模式能是否能拯救中国

刚性需求

再谈“拐点论”

利润：万科的原则是，不暴利

理智的利润

大个儿鸡肋

神奇的斐波拉契螺线

成本控制

区域扩展策略

“满意度”不满意

有规律的胃出血

可控和不可控

海盗计划和007计划

有条件的学雷锋

社会责任：企业的一种新竞争力

道德产品

从契合到主动

利己和利他

企业社会责任：是牺牲还是竞争力

星巴克策略

烟筒保卫战

亚马逊森林被砍与万科有关

引以为傲的绿帽子

穷人经济学

100个企业家，100个孵化器

39个可以改变世界的行为

“就等着你们呢！”

1999年，王石辞去万科总经理一职，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石对万科的精神引领，从未动摇过。
《王石说：我的成功是别人不再需要我》源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。万科如何成为且做好行业领跑者？地产企业如何保持“合理的利润”？企业如何承担起社会责任？本书从经营、制度、产业、利润、社会责任五个角度，为读者呈现王石独到而精辟的管理思想，读者也能从中一窥万科的未来方向。