驾校经营导航

人无远虑必有近忧

驾校的发展及展望

1我国驾校的发展过程

2我国道路交通安全形势

3我国驾校的基本状况

4驾校培训质量对道路运输行业发展的影响

5驾校的责任和使命

6驾校的发展思路

胜人者力自胜者强

驾校校长的职责

1校长的素质和基本要求

2校长的主要职责

3校长的领导能力

4校长的用人艺术

5校长的语言表达艺术

目光长远规模适度

驾校建设规划

一、驾校建设规划的原则

1规模化与规模适度的原则

2适度超前的原则

3系统性原则

4可行性原则

二、驾校训练场地规划设计

1场地选址和面积估算

2场地设计和建设造价

3场地安全建设设计

三、购置或新增教练车规划

1教练车投入

2教练车选购

不以规矩不成方圆

驾校的制度化管理

一、驾校制度建立与考核

1驾校制度建立的原则

2制度培训及考核

二、驾校制度管理

1制度化管理与人本管理

2驾校制度管理的优点

3驾校的激励机制

三、驾校产杈管理制度

1驾校产权主要组成形式

2合伙制产权

3股份制产权

四、驾校的教学管理制度

1建立教学管理制度的必要性

2驾校管理制度的建立

3驾校教学管理制度的内容

安全责任重于泰山

驾校安全管理与教宣

一、驾校的安全管理制度

1安全管理的重要性

2安全管理制度的建立

3驾校预警性危机管理与危机处理

二、驾校的安全教育

1安全教育的作用

2安全意识的培养

3教练员的安全教育

4学员的安全教育

5驾校安全教育的内容

6驾校安全教育的方式

三、教练车安全管理

1教练车安全要求

2教练车档案建立与管理

3教练车使用前的安全管理

4教练车安全技术状况的影响因素

5教练车安全运行注意事项

以人为本得人者兴

驾校教练员管理

一、教练员的职业特点

1教学对象层次多样化

2教学内容专业性强

3教学要求严格

4教学过程存在风险性

二、教练员的职责

1教练员的主要职责

2教练员的行为要求

三、教练员应当具备的素质

1良好的道德品质

2丰富的专业知识

3过硬的驾驶技能

4丰富的教学能力

5较高的组织能力

四、教练员招聘

1教练员的招聘原则及方法

2教练员招聘程序

3教练员选拔测试

五、教练员伪劳动关系管理

1驾校劳动合同的概念及特征

2驾校劳动合同的内容

3驾校劳动合同订立、履行和变更

4驾校劳动合同的解除和终止

六、教练员培训管理

1教练员培训的目的

2教练员培训的原则

3教练员培训管理内容

七、教练员的培养与教育

1教练员培养教育的目的

2教练员培养教育的原则

3打造职业化教练员队伍

服务学员真诚相待

驾校学员管理

一、学员管理的重要性

1驾校学员的特点

2驾校学员管理理念

二、学员管理的原则

1依法管理原则

2精细化管理原则

三、学员管理实务

1报名管理

2收费管理

3结业考核管理

4档案管理

勤以创业俭以经营

驾校财务管理

一、驾校财务管理目标

1提高经济效益

2提高竞争能力

二、驾校内部财务管理与控制

1驾校财务管理与控制的原则

2驾校财务管理与控制体制

3驾校财务管理与控制的基础工作

4驾校资产的管理与控制

5负债与所有者权益的管理与控制

6成本费用的管理与控制

7收入、利润及分配的管理与控制

8预算的实施与控制

9驾校财务风险控制

10监督与奖惩体系

三、驾校经营威本控制

1实行集团化管理

2驾校管理信息化

3合理配置教学管理人员

4利用现代科技手段

5改革教学模式

6驾校的培训成本

规范教学确保质量

驾校教学与组织

一、驾校的主要教学环节

1教学大纲

2教学目标

3教学内容

4教学过程

5教学方法

6教学能力

7教学效果

二、驾驶培训教学原则

1安全原则

2理论联系实际原则

3精讲精练原则

4启发性原则

5循序渐进和系统性原则

6巩固性原则

7因人施教原则

三、驾驶培训教学组织

1理论教学组织

2实际操作教学组织

四、规范化教学

1规范化教学的重要性

2理论知识教学

3基础动作和驾驶操作训练

4场地驾驶技能训练

5实际道路驾驶训练

诚信不欺质量制胜

驾校的质量信誉管理

一、驾校的质量信誉体系

1全方位的驾校诚信体系

2驾校质量

3驾校的服务

4质量信誉考核的具体内容

二、驾校的质量信誉考核依据和办法

1考核的依据

2考核办法

3制定考核办法需参考内容

三、质量信誉考核内容

1考试合格率

2交通责任事故记录情况

3规范教学

4经营行为

5投诉或媒体曝光

6受表彰情况

四、质量信誉考核范围、步界和标准

1考核范围

2考核步骤

3考核标准

五、驾校伪质量信誉实现

1质量信誉与品牌效应

2学员的满意度

共创文化同铸辉煌

驾校文化

一、驾校文化的内涵和内容

1驾校使命

2驾校愿景

3驾校核心价值观

二、驾校文化的塑造

1驾校文化制度化

2驾校文化实践化

3驾校文化教育化

4驾校文化奖罚化

5驾校文化系统化

三、优秀的驾校文化

1驾校文化的建设

2驾校文化的实现

3驾校核心经营理念

四、驾校文化的优化实现

1抵制驾校劣文化

2发挥驾校高层的作用

3驾校文化变革的途径

《道路运输经理人培训教材驾校经营导航(第2版)》可供驾校校长、驾校各级行政管理人员使用，也可供机动车驾驶培训管理人员学习参考。《道路运输经理人培训教材驾校经营导航(第2版)》根据我国驾校的实际需要，总结驾校发展的经验，从完善驾校管理体系、规范驾校经营和提高驾校培训质量人手进行编写。全书由驾校的发展及展望、驾校校长的职责、驾校建设规划、驾校的制度化管理、驾校安全管理与教育、驾校教练员管理、驾校学员管理、驾校财务管理、驾校教学与组织、驾校的质量信誉管理、驾校文化十一个部分组成。