CEO领导科学与艺术

第一章 概述　第一节 领导的概念　第二节 领导的作用　第三节 领导者的权力　本章小结　练习与思考　案例研究 人走茶凉，整垮小鸭第二章 全球化视角下的领导者　第一节 跨文化管理的观念　第二节 中国企业的国际化　第三节 文化冲突的处理　本章小结　练习与思考　案例研究 合资模型的选择第三章 学者眼里的领导者

第一章 概述　第一节 领导的概念　第二节 领导的作用　第三节 领导者的权力　本章小结　练习与思考　案例研究 人走茶凉，整垮小鸭第二章 全球化视角下的领导者　第一节 跨文化管理的观念　第二节 中国企业的国际化　第三节 文化冲突的处理　本章小结　练习与思考　案例研究 合资模型的选择第三章 学者眼里的领导者　第一节 经典领导学理论　第二节 当代领导学理论的发展　第三节 和谐视角中的领导理论　本章小结　练习与思考　案例研究 IBM的和谐主题变迁第四章 动员大会上的领导者　第一节 企业文化的塑造者　第二节 企业文化的管理者　第三节 演讲技巧的实践者　本章小结　练习与思考　案例研究 十一设计院的企业文化建设第五章 谈判桌旁的领导者　第一节 领导者作为谈判者　第二节 谈判过程与谈判收益　第三节 谈判的原则与策略　本章小结　练习与思考　案例研究 北京吉普合资风波第六章 办公桌旁的领导者　第一节 成功领导组织变革　第二节 提高变革沟通技能　第三节 减少变革人员流动　本章小结　练习与思考　案例研究 瑞通公司组织变革第七章 会议桌旁的领导者　第一节 决策与战略选择　第二节 团队决策的效率　第三节 会议组织与管理　本章小结　练习与思考　案例研究 成都公交集团的变革决策第八章 高尔夫球场上的领导者　第一节 权力距离的远与近　第二节 关系网络与机会识别　第三节 工作与生活的平衡　本章小结　练习与思考　案例研究 民营企业高层管理团队的内聚力第九章 竞职台上的领导者　第一节 领导者的评价　第二节 领导者的激励　第三节 领导者的继任　本章小结　练习与思考　案例研究 楚州集团的领导更换

领导不是一种职业，而是一种行为，更是一种习惯养成。谨以此书献给那些对领导学话题或者领导学实践感兴趣的读者。21世纪是一个快速、多变、机遇与危机并存的世纪，《CEO领导科学与艺术》是一本指导领导者如何在这样的新环境下提高其领导才能的教材。　　这是一本基于领导科学但又强调领导艺术的书，丰富的具有“中国情调”的管理案例是《CEO领导科学与艺术》的特色。如果领导学理论永远驻足在西方社会的藩篱里，不与中国现实结合，就很难转化为中国管理者的行动和思考，绽放出美丽的“艺术”之花。　　领导者特别是高层领导者经常需要处理变幻莫测的重要事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此时就需要领导者具有随机应变的概念技能。　　领导者要像空气，看不见、摸不着、没压力，但无处不在，并且作用重大；领导者要像头马，善“领”长“控”；领导者要像木匠，善于构思和配置资源，有高效的执行力。　　书中精心设计的“管理实践”和“情景模拟”等专栏，不时穿梭在正文之中，既解知识探索之渴，又添翻阅旅途之乐。

领导不是一种职业，而是一种行为，更是一种习惯养成。谨以此书献给那些对领导学话题或者领导学实践感兴趣的读者。21世纪是一个快速、多变、机遇与危机并存的世纪，《CEO领导科学与艺术》是一本指导领导者如何在这样的新环境下提高其领导才能的教材。　　这是一本基于领导科学但又强调领导艺术的书，丰富的具有“中国情调”的管理案例是《CEO领导科学与艺术》的特色。如果领导学理论永远驻足在西方社会的藩篱里，不与中国现实结合，就很难转化为中国管理者的行动和思考，绽放出美丽的“艺术”之花。　　领导者特别是高层领导者经常需要处理变幻莫测的重要事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此时就需要领导者具有随机应变的概念技能。　　领导者要像空气，看不见、摸不着、没压力，但无处不在，并且作用重大；领导者要像头马，善“领”长“控”；领导者要像木匠，善于构思和配置资源，有高效的执行力。　　书中精心设计的“管理实践”和“情景模拟”等专栏，不时穿梭在正文之中，既解知识探索之渴，又添翻阅旅途之乐。