ERP沙盘模拟训练教程

第一章 认识ERP沙盘模拟实训

第一节 实训的目的与任务

第二节 实训的内容

第三节 模拟的企业介绍

第四节 ERP沙盘模拟实训工具介绍

第二章 ERP沙盘模拟操作

第一节 ERP沙盘模拟实训基本规则

第二节 ERP沙盘初始状态设定

第三节 ERP沙盘初始年的运营

第三章 ERP沙盘模拟实训策略分析

第一节 现金预算及筹资策略分析

第二节 生产规划及存货采购策略分析

第三节 市场策略分析

第四节 财务报表编制分析策略

第五节 竞争对手分析策略

第四章 指导老师用ERP软件操作说明

第一节 系统应用基础

第二节 系统使用导航

第三节 数据查询

第四节 统计分析

第二节 流程运行任务

第三节 特殊运行任务

第六章 创业者模拟系统教师操作介绍

第一节 系统启动

第二节 超级用户操作

第三节 教师后台操作

附录

附录A企业经营过程记录表

附录B生产计划及采购计划

附录C开工计划

附录D采购及材料付款计划

附录E应收账款登记表

附录F公司广告报价单

附录G ERP沙盘模拟实训综合评分标准

附录H市场预测表

参考文献

《“十二五”高等院校应用型系列规划教材：ERP沙盘模拟训练教程》层次清晰、内容简明、方便实用。
　　《“十二五”高等院校应用型系列规划教材：ERP沙盘模拟训练教程》内容主要针对三本院校、高职高专以及大学本科的ERP沙盘课程教学以及参加区域或全国性的ERP沙盘竞赛而设置，让学生以角色分工的方式，通过沙盘模拟进行生产企业经营管理的推演过程。涉及的内容包括企业战略规划、产品研发、市场开发、财务分析、生产能力规划及排程、设备的投资改造、物料需求计划、资金运作分析，以及在竞争模拟中的相关策略分析等，使学生在企业经营管理模拟的过程中体会到企业资源运作的有限性、规划的重要性，进一步体会企业经营管理思想，从而提升学生的综合管理能力。