决定企业成败的23条数字法则

第1章帕金森定律：7个人做1个人的事，效率反而更低

帕金森定律

7个人做1个人的事，效率反而更低

人员膨胀的主要原因及检测方法

尽量减少管理层级

第2章4+2法则:基业长青的秘密

4+2法则

优秀的企业都在贯彻4+2法则

4+2法则实务

4+2就等于成功

充分认识到4+2法则的重要性

第3章手表定律：只能有一个行动标准

手表定律

为团队确定一个目标

选准目标，不做无用功

明确的目标有利于员工成长

任何一项工作都必须以目标为中心

建立共同目标的方法

第4章250定律:点亮一盏灯，照亮一大片

250定律

对顾客要以诚相待

把每个人都看成潜在客户

高超的情感推销术

让顾客满意是最高准则

第5章犬獒效应:10只犬只能产生一只獒

犬獒效应

竞争的作用

给员工创造一个竞争的环境

1：29：300：法则

1：29：300法则与安全管理

1：29：300法则与企业经营

1：29：300法则与市场营销

第7章931法则：营销中的成效比率

931法则

取得好业绩的不二法门

培养自己的坚持精神

第8章5S定律：让员工养成良好的工作习惯

5S定律

5S并非打扫卫生

实施5S管理的理由

5S管理是有抱负企业的必由之路

第9章米格-25效应：整体的最佳组合

米格-25效应

米格-25效应的精髓所在

第10章150法则：科学地控制你的范围

150法则

用150法则控制交际范围

亲切地叫出他人的名字

领导者应该及时进行授权

不要成为凡事包揽的老妈子做一个授权的高手

第11章皮尔.定丹定理：1+1不等于2

皮尔.卡丹定理

知人善任，合理安排

协作是个人成功的法宝

团队精神是企业成功的保障

齐心协力为长远目标而奋斗

第12章零和原理：跳出零和圈子，找寻双赢或多赢通道

零和游戏原理

双赢才是正道

有快乐，要与员工共同分享

大胆迈出合作步伐

战略竞合在企业管理中的运用

第13章4Ps.4Cs.4Rs：市场是企业的主战场

4Ps.4Cs.4Rs

4Ps.4Cs.4Rs发展沿革

第14章6δ：质量是企业的生存之根

6δ的定义

6δ的发展历史

6δ管理的特点与价值

实施6δ的6个步骤

实施6δ的8大障碍

第15章100-1=0：细小的疏忽往往会导致整体上的失败

100　1=0的含义是什么

从把握1％，到创造100％

是劣势部分而非优势部分，决定了整体水平

设法改变木板的现状

整体的提高要建立在强化基本素质的基础上

第16章360度考核法：最有效的企业考核方法

360度考核法

公平地评估员工的绩效

实施360度考核法的注意事项

第17章80/20法则：重要的少数和琐碎的少数

80/20法则

无处不在的80/20法则

抓住关键问题与重点目标

打造20％的核心产品

抓住20％的关键客户

设法留住20％的关键人才

80/20法则在传媒管理中的应用

灵活运用80/20法则

第18章7S定律

刚柔并济式的7S管理模式

7S管理要素分析

第19章3+2法则：品牌定位应与企业发展相一致

3+2法则

用3+2定位法则管理企业

战略文化导向型的3+2品牌定位与传播模型

如何进行市场定位

品牌定似步骤品牌定位与企业发展战略的关系

品牌定位与企业文化的关系

第20章竞争3部曲：竞争战略就是创造差异性

竞争3部曲

4要素模型

“5力模型”与3种通用战略

3部曲的理论基础与研究背景

迈克尔.波特与中国的亲密接触

第21章马太效应：强者恒强，赢家通吃

马太效应

一则故事

大败局源自小差距

及早发现端倪，科学规避“马太负效应”

用马太效应造福企业

第22章101℃定律：再努力一点企业就能脱颖而出

101℃定律

把沸点提高1℃

创新是通向成功的捷径

让企业脱颖而出的方法

第23章51％原则：多一分胜算就出手

51％原则

多一分胜算就出手

大胆下注，财富便会滚滚而来

见微知著，果断决策世间万物皆有规律，无论你发现与否，承认不承认，这些规律始终存在于我们的生活之中。

本书介绍了与企业经营管理相关的23条数字法则，在这些看似简单的数字法则背后，涵盖着管理的各种难题。

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　　你想在这个竞争激烈的商业社会中让你的企业立于不失败之地吗？本书为你带来了与企业经营管理相关的23条数字法则，包括7　　本书适合企业管理人员阅读，其他读者也可以从中了解管理领域的一般常识。