读贞观政要 品管理之道
出版社：中国纺织出版社
年代：2014
定价：36.8
书籍简介:
《贞观政要》是当代管理层最需要研究的一本“管理学”。本书通过对《贞观政要》的认真梳理，从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行惩罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面进行了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，就犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。本书适于企业及各种组织的领导者和各级管理者阅读。
作者介绍:
书籍目录:
第一章怎样做领导
第一节做领导的法则
第二节兼听则明
第三节领导者应有的涵养
第四节有容人度量
第五节信任下属
第六节领导的影响力
第七节不以诈道训俗
第八节存感恩之心
第二章贵在自知
第一节认识自己
第二节改掉自以为是的缺点
第三节以人为镜
第四节不必过分在意他人的言辞
第五节学知不足
第一章怎样做领导
第一节做领导的法则
第二节兼听则明
第三节领导者应有的涵养
第四节有容人度量
第五节信任下属
第六节领导的影响力
第七节不以诈道训俗
第八节存感恩之心
第二章贵在自知
第一节认识自己
第二节改掉自以为是的缺点
第三节以人为镜
第四节不必过分在意他人的言辞
第五节学知不足
第三章治理之道
第一节用道德规范治理
第二节像养病一样治理
第三节像栽树一样治理
第四节上下共同治理
第五节水能载舟，亦能覆舟
第六节预防上下雷同
第七节不可贻误时机
第八节克服拖拉
第九节不贪不义之财
第十节适当放权
第十一节关心下属
第十二节适时整饬
第十三节做好领导
第四章选才与用人
第一节选择称职的人
第二节关键是用对人
第三节谨慎选才
第四节就近选才
第五节用人的标准
第六节用人之长
第七节用人不疑
第五章依法令赏罚
第一节法乃天下之法
第二节制度是为了造就好人
第三节制度是准绳
第四节制度必须简约可行
第五节绝不姑息
第六节不以喜赏，不以怒罚
第六章危机管理
第一节居安思危
第二节善始善终
第三节果真富不过三代吗
第四节关心百姓疾苦
第五节严防政出多门
第六节不要竭泽取鱼
第七章培养接班人
第一节确立接班人是当今之急
第二节选择师傅
第三节遇物诲谕
第四节染以成习
第五节说百姓间利害事
第六节注重安抚接班人的落选者
第八章贤内助
第一节以平常事相启
第二节忠言逆耳利于行
第三节不以个人乱法
参考文献
后记
内容摘要:
《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。
本书适于各级管理者阅读，也可作为高等院校管理类专业师生的课外读物。
编辑推荐:
《贞观政要》所总结的以民生为本、以德治国等治国理念，诚心纳谏、仁心仁政等领导方法和决策艺术，任人唯贤、德才兼备等人才选拔艺术，天下为家、戒奢戒贪、善始善终等修养艺术等等，至今都值得各级领导者、管理者借鉴。它能够增强民族责任感和忧患意识，能够开启富国强民、经邦济世、缔造和谐的具体方略，有助于领导者廉洁从政、丰富领导艺术、提高管理水平，有利于净化社会风气、纯洁人的心灵。在阅读此书时，我们仿佛穿越了历史的时空，回到了威严壮阔的唐朝皇宫，亲眼目睹了太宗凝神沉思的表情，亲耳聆听着房玄龄、杜如晦、魏徵、李靖等贤臣的肝胆谏言，肃然产生出一种由衷的敬意。“为政之要，唯在得人”，字里行间透露着一股“人才可贵”的无声信息。在今天读来，这些观点仍有着重要的借鉴意义。
《贞观政要》是当代管理者最需要研究的一本“管理学”，本书通过对《贞观政要》的认真梳理，分别从怎样做领导、贵在自知、如何治理企业、选才与用人、依法令制度进行赏罚、危机管理、培养接班人和贤内助八个侧面展开了详细分析及论述。将本书放在桌上当座右铭，随时阅读，犹如自己身边有一位良师益友，随时严厉督促着你。
书籍规格:
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国纺织出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.8 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
书籍信息归属:
读贞观政要 品管理之道是中国纺织出版社于2014.6出版的中图分类号为 C93-49 的主题关于 《贞观政要》－应用－管理学－通俗读物 的书籍。