周边视野

引言 弥补警惕性缺失的七个步骤

开拓周边视野的方法

期望和警醒

第一章 周边视野的重要意义

狭窄的周边视野带来的影响

警惕性缺失

周边视野如何起作用

提高周边视野的掌控能力

第二章 锁定范围--应该向何处看

锁定范围这项任务面临的挑战

提出合适的问题

从过去的经营中学习

观察企业目前的状况

想象一下企业新的未来

结论：望远镜和显微镜

第三章 扫描--如何查看

主动扫描

周边视野中特定区域的扫描策略

扫描准则

第四章 解读--数据意味着什么

蓦然成像

三角测量的重要性

我们为什么会思想僵化

改善意义建构

结论

第五章 探查一如何更仔细地探索

适可而止

利用情景来探查信息的含义

寻求更广泛的信息

设计实验和方案

结论：快刀斩乱麻

第六章 采取行动--如何处理这些信号

在情况不确定时采取行动的战略

先发优势的局限性

知道何时去学习或飞跃

穿过浓雾向前进

第七章 组织--如何保持警惕性

掌控周边视野能力的五项要素

结论：综合考虑

第八章 领导--行动方案

挖掘或者留意周边视野信息

关于周边视野的六点教训

改进的方案

适者生存

附录A 战略眼光测试--你的公司的警惕性缺失点在哪里

战略眼光测试

战略眼光测试的结果比较

附录B 理论综述

信息处理范例

组织的学习范例

学习过程的步骤

其他的相关书籍

附录C 关于企业视觉这一比喻的相关解释

视野的工作原理

这种比喻方法存在的局限性

注释

致谢

作者简介

在《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》这本充满魅力的书中，戴和休梅克教授分析了企业战略失败的主要原因——企业未能解读一些微弱的信号。在组织中，占主导地位的逻辑和惯性思维的力量太过强大，因此领导者必须有意识地努力克服由此产生的“警惕性缺失”。本书提供了一种方法，使企业能够“预见未来，尽早决策”。这是管理者和战略制定者的一本必读书。你是否忽视了一些出现在企业周边领域的事件？如果的确如此，那么你正将公司推向危险境地。　　企业的周边常常会发生一些事情：一位区域销售经理提到了一则有关新竞争对手的流言；一家报纸报道了一种装置，将这种装置植八皮下，它在紧急情况下可以传递人们的身份和就医信息；一位愤愤不平的客户所开的博客引起了人们的广泛关注。类似这些事件，往往意味着潜伏的机会和威胁，它们既可能让公司柳暗花明，也可能让公司一败涂地。　　如果想要抓住机会，或者规避风险，必须不断地持续探测、解读那些微弱信号，并且采取相应的行动。简而言之，必须有一个很开阔的周边视野。然而，只有不到20%的公司曾经为了保持领先地位，对其周边视野进行了开发。《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》使用“眼光测试”的诊断手法，检测企业的周边视野情况，开发出一种填补警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。　　为了提高周边视野的探测能力，可以采用如下五个步骤：　　确定正确的视野范围；　　运用多种扫描方法；　　避开解读周边视野信号的常见陷阱；　　把握探测的时机，找到深入探究的方法；　　了解如何采取明智的行动，及早确定备选方案。　　另外，还有两个步骤可以拓宽组织的视野：　　建立适当的内部组织——这对增强企业的对外感知能力至关重要；　　提高领导力——对于培养企业员工足够的求知欲和广泛地传播思想是必不可少的。　　《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》用生动的案例做佐证，用有力的工具做辅助，有助于企业拓宽其周边视野，观察到视野角落里的细节内容，并在商业竞争中永葆先机。