人力资源管理工具箱

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第1章?人力资源规划的工具与方法 11.1?人才战略——从战略的角度规划企业的人力资源 21.2?组织结构设计——以业务流程为导向设计组织结构 61.3?7S要素模型——从整体情况出发完善企业组织建设 101.4?人力资源结构分析——充分了解和运用企业的人力资源 161.5?人力资源预测——准确评估企业人力资源的未来需求 211.6?定员管理——定岗定员，为企业配备数量合适的人员 271.7?人才结构优化——提供符合企业发展的人才群体结构 311.8?长板凳计划——为企业的持续发展提供人才保障 341.9?人才退出机制——策略性解决企业人才的新老更替 381.10?人力资源外包——降低企业人力成本，实现效率最大化 41第2章?工作分析的工具与方法 452.1?职能工作分析——准确界定与工作者相关的各种活动462.2?任务清单分析系统——灵活确定工作中的相关要求 48

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前?言第1章?人力资源规划的工具与方法 11.1?人才战略——从战略的角度规划企业的人力资源 21.2?组织结构设计——以业务流程为导向设计组织结构 61.3?7S要素模型——从整体情况出发完善企业组织建设 101.4?人力资源结构分析——充分了解和运用企业的人力资源 161.5?人力资源预测——准确评估企业人力资源的未来需求 211.6?定员管理——定岗定员，为企业配备数量合适的人员 271.7?人才结构优化——提供符合企业发展的人才群体结构 311.8?长板凳计划——为企业的持续发展提供人才保障 341.9?人才退出机制——策略性解决企业人才的新老更替 381.10?人力资源外包——降低企业人力成本，实现效率最大化 41第2章?工作分析的工具与方法 452.1?职能工作分析——准确界定与工作者相关的各种活动462.2?任务清单分析系统——灵活确定工作中的相关要求 482.3?关键事件法——系统化分析工作行为，了解工作要求 502.4?问卷调查法——通过问卷调查，了解岗位工作信息 532.5?工作要素清单法——化繁为简地了解组成工作的各要素 572.6?临界特质分析——准确辨别相关工作需要的品质特征 612.7?人员访谈法——通过深入访谈了解相关工作的信息 672.8?现场工作日记法——分析记录信息，掌握作业现状 712.9?现场观察法——注重实地观察，深入了解作业情况 73第3章?岗位评估的工具与方法 793.1?岗位胜任模型——建立适合各岗位的能力结构模型803.2?分类法——科学设定标准，将每一职位归入相应等级 833.3?岗位排列法——有效确定各个职位的综合相对次序 853.4?因素计点法——通过岗位因素评定职位的价值大小 903.5?因素比较法——准确衡量各岗位相关要素间的差异 933.6?海氏三因素法——科学核算各个工作职位的相对价值 973.7?岗位评分法——对职位要素打分，评估职位价值 103第4章?工作设计的工具与方法 1074.1?工作特征模型——追求高水平的心理状态和工作成果1084.2?工作丰富化——赋予员工更多的责任、自主权和控制权 1114.3?柔性工作设计——灵活设计和实施组织管理与工作方式 1134.4?流程化作业——设计科学、合理的分工协作机制 1164.5?标准作业指导——为各个岗位提供规范的作业参照 1184.6?繁琐事务简化法——摆脱各种杂务，提高工作效率 1234.7?岗位说明书——合理定位各个岗位的工作内容 126第5章?招聘面试的工具与方法 1315.1?招聘需求分析——适时判断人力资源的缺需状况

基本信息



商品名称： 人力资源管理工具箱
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2012-01-01

作者：徐耀武
译者：
开本： 16开

定价： 49.00
页数：317
印次： 1

ISBN号：9787512324022
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
  内容提要
    本书从人力资源规划、工作分析、岗位评估、工作设计、招聘面试、职业
培训、绩效管理、沟通管理、薪酬管理、激励管理、职业规划11个方面全面
系统地讲解了人力资源工作中需要用到的各种工具和方法，结合流程图、案例
等层层展开，深入浅出地剖析了各个工具的使用方法、范围、规则等，旨在引
导读者掌握相关的工作方法。