现代企业班组长现场运作实务

序一

序二

基础知识篇

第一章 企业班组基本知识

第一节 现代企业班组特点

第二节 企业班组管理内容

第三节 加强企业班组管理

第二章 企业班组群体知识

第一节 群体作用特征概述

第二节 班组群体表现形式

第三节 班组群体管理要求

第三章 企业班组文化知识

第一节 现代企业文化概述

第二节 现代企业文化范例

第三节 培育班组文化氛围

第四章 班组自身建知识

第一节 班组自身建设概述

第二节 班组自身建设途径

第三节 完善班组民主管理

管理过程篇

第五章 班组生产作业过程

第一节 班组生产作业概述

第二节 班组生产作业计划

第三节 班组生产作业实施

第六章 班组劳动管理过程

第一节 班组劳动管理概述

第二节 班组劳动生产效率

第三节 劳动管理运作操作

第八章 班组文明操作过程

第一节 班组文明操作概述

第二节 班组文明操作内容

第三节 班组文明操作措施

专业技能篇

第九章 班组设备维护技能

第一节 班组设备维护概述

第二节 班组设备维护内容

第三节 强化班组设备管理

第十章 班组质量控制技能

第一节 班组质量控制概述

第二节 班组全面质量管理

第三节 完善质量管理统计

第十一章 班组消耗控制技能

第一节 班组物资消耗概述

第二节 班组材料消耗管理

第三节 班组能源消耗管理

第十二章 班组经济核算技能

第一节 班组经济核算概述

第二节 班组经济核算内容

第三节 规范班组核算制度

第十三章 班组基础工作技能

第一节 班组管理基础概述

第二节 班组标准计量规范

第三节 完善班组规章制度

运作规范篇

第十四章 班组长与行为规范

第一节 岗位操作规范概述

第二节 班组长与行为要求

第三节 班组长与规范内容

第十五章 班组群体行为规范

第一节 班组劳动管理行为

第二节 班组群体管理行为

第三节 班组责任管理行为

第十六章 班组生产行为规范

第一节 班组生产作业计划

第二节 班组调度运行管理

第三节 班组安全生产管理

参考文献

后记

修订说明

国家“十一五”发展规划强调指出：“必须加强转变经济增长方式。” “推进国民经济和社会发展信息化，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。”而继续加强基础设施建设，强化基层基础工作，提高现场管理水平。是以信息化带动工业化发展的前提保证。《现代企业现场管理运作实务》系列教材，恰恰体现了这一要求。
原国家经贸委制定颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》指出，在体制创新，建立现代企业制度前提下，要优化现场要素，强化质量管理．加强标准化和计量检测工作及其现场生产过程控制：改善实行现场核算，确立现场消耗的评价体系。把管理的落脚点放在基础层和作业现场。
现场管理是企业管理的有机组成部分，它是企业占领、拓展市场的坚实基础。直接影响着产品质量和企业经济效益。面对激烈的市场竞争，企业必须狠练内功，优化现场管理要素配置，提高企业活力。
这就要运用科学的管理思想、管理手段，对生产现场的各种要素，对人（操作者和管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理的配置和优化组合。通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、安全文明的生产。《现代企业班组长现场管理运作实务》将介绍规范这些生产现场管理行为的基本方法，指出强化企业内功的有效途径。