公司战略管理理论与实务

第一章战略思想的起源与公司战略管理

第一节公司战略管理的起源

第二节公司战略管理理论的演进

第三节中国传统战略思想

【案例】聚焦格兰仕模式

第二章公司战略与战略管理系统

第一节公司战略管理的基本知识

第二节公司的远景规划和事业使命

第三节公司战略目标

第四节战略经营单位及战略制定

【案例】通用电气公司的战略管理

第三章公司战略管理者企业家

第一节企业家及其素质结构

第二节企业家的价值观和能力结构

第三节企业家的素质

第四节企业家的责任与角色

第四章战略环境分析

第一节战略环境分析及其意义

第二节宏观环境及其因素分析

第三节行业环境分析

【案例】肠衣和咀嚼烟草

移动电话行业

联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施

第四节战略微观环境及其因素分析

【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行

服务水平

欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境

第五章公司核心竞争力管理

第一节公司核心竞争力的阐释

第二节公司核心竞争力的形成

第三节公司核心竞争力的动态管理

【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革

第六章公司竞争优势分析

第一节竞争优势的来源

第二节竞争优势的基本构成要素

第三节成本领先优势及其形成

第四节差异化优势及其源泉

【案例】认清产品本质一种咖啡过滤器的设计制造

宝迪公司：价值在差异化中的作用

第五节公司竞争优势的保持

【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析

第七章公司战略类型

第一节公司战略的分类

第二节多元化战略

第三节一体化战略

【案例】年龄对Rochereeling所起的副作用

第八章全球化战略和跨国公司

第一节经济全球化

第二节国际公司与跨国公司的基本概念和特征一

第三节跨国公司战略公司进入国际市场的方式

第四节跨国公司的国际战略

第九章公司新型战略选择并购和战略联盟

第一节公司并购

第二节公司战略联盟

【案例】相逢一笑泯恩仇美国和日本运输公司重建战略联盟

第十章典型行业环境下的公司战略

第一节不同产业结构下的竞争战略

第二节不同市场竞争地位下的竞争战略

第十一章公司战略匹配

第一节组织结构与公司战略

第二节企业文化与公司战略

第三节人力资源管理与公司战略

第四节营销管理与公司战略

第十二章公司战略实施的控制

第一节战略控制概述

第二节战略控制的类型及方式设计

第三节战略控制的过程

第四节战略控制系统

【案例】福特汽车公司的战略控制过程

第十三章公司战略思想的新方向

第一节新的战略环境

第二节战略理念的新选择

第三节企业组织形式的新趋势

参考文献

　　本书是基于对公司战略的深层思考与探讨撰写而成的。本书集聚了编者多年来公司战略管理的教学与研究成果，编者试图用实证的方法探讨公司战略管理的新的理论框架，以资对高等院校管理类专业学生教育和卖业家培训提供相应的教程。全书共分十三章，内容包括：战略思想的起源与公司，公司战略与战略管理系统，公司战略管理者企业家，战略环境分析，公司核心竞争力管理，公司竞争优势分析，公司战略类型，全球化战略和跨国公司，购和战略联盟，典型行业环境下的公司战略，公司战略匹配，公司战略实施的控制，公司战略思想的新方向等。