卓有成效的成本管理体系

"第一章概述

第一节CCA2100族标准的产生

一、我国企业成本管理的发展和现状

二、我国企业成本管理存在的问题

三、成本管理体系是行之有效的解决办法

四、成本管理体系的提出和CCA2100族标准的产生

第二节CCA2100族标准介绍

一、CCA2100族标准的总体结构

二、CCA2100族标准主要解决的问题

三、CCA2100族标准的主要优势和特点

第二章成本管理体系基础和术语

第一节成本管理体系基础

一、成本性质

二、成本性态

三、成本法则

四、成本管理的指导思想和原则

第二节成本和成本管理术语理解

一、与成本有关的术语

二、与成本管理有关的术语

三、有关成本管理术语间的关系

第三章成本管理体系要求理解

第一节总体结构和各要素间的关系

一、过程方法和系统化模式

二、成本管理体系的总体结构

第二节对CCA2102：2005标准条款的理解

一、范围方面

二、术语和定义方面

三、成本管理体系方面

第四章成本管理体系的设计、建立和实施

第一节成本管理现状测评

一、成本管理现状测评的基本内容

二、成本管理现状测评的基本工作程序

三、成本管理现状测评的策划

四、成本管理现状测评的实施

五、编制成本管理现状测评报告

第二节成本管理体系设计

一、成本管理体系组织机构的设计

二、成本管理团队的设计

三、组织机构中成本管理体系职责和权限的分配

四、成本管理体系文件结构的设计

五、成本方针和目标的设计

六、成本管理体系覆盖范围的确定(需控制的成本发生过程的确定)

七、成本管理流程的设计

八、成本管理子系统的设计

九、证明成本管理体系有效运行所需证据的确定

十、成本管理体系建立和试运行计划

第三节建立文件化的成本管理体系

一、成本管理体系文件的类别和层次

二、编制成本管理体系文件的一般要求和步骤

三、成本管理体系文件的格式四、编制成本管理手册

五、编制程序文件

六、建立记录表格

第四节成本管理体系的运行和保持

一、成本管理体系的运行

二、成本管理体系的保持

三、CCA2102：2005成本管理体系审核要点

附录1成本管理手册范例

附录212个程序文件范例

附录3记录表格标准样册范例

附录4CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准

附录5CCA2102：2005《成本管理体系要求》标准

附录6CCA2103：2006《成本管理团队要求》标准

附录7有关CCA2100族标准的FAQ我国改革开放以来，随着商业环境的变化和市场竞争的加剧，我国的成本管理发生了一些变化，主要表现在，成本管理意识的不断增强，新的管理技术和方法的应用，管理有效性的探索，以及更加重视成本信息的作用。成本管理的目的也逐渐由企业内部节省向为顾客提供更大价值和增强竞争力方向转变，成本管理的思想和理念被企业界广泛接受，企业的高层管理者重视成本管理、成本控制和降低成本的程度日益增强。但是，从我国整体的成本管理现状看，成本管理仍然延续着传统的职能基础会计管理模式，绝大多数企业的成本管理仍然是以成本核算为中心，以成本会计人员为主体，以“算”代“管”或重“算”轻“管”的情况还很普遍，成本管理仍处于事后控制阶段，没有一套科学、全面、系统和行之有效的成本管理体系。这种情况严重阻碍了我国成本管理的发展，也很难适应日益激烈的市场竞争环境和国际化经营的需要，拉大我国与世界发达国家成本管理的差距。为了彻底扭转成本管理的这种不利局面，变事后控制为预先控制和成本发生过程的控制，实现系统、全面和持续的成本管理，更好地提升企业的盈利能力和竞争能力，推动中国企业成本管理标准化的进程，中国成本协会(CCA)于2006年3月发布了CCA2100族标准，该标准包括CCA2101：2005《成本管理体系术语》、CCA2102：2005《成本管理体系要求》和CCA2103：2006《成本管理团队要求》标准。这本书籍是CCA指定的、专门配合CCA2102：2005《成本管理体系要求》的实施而编写的统一宣贯教材。编写本书的主要目的是，帮助各类组织正确地认识和理解CCA2102：2005标准，指导组织有效地建立、实施和保持满足其标准要求的成本管理体系，加强成本管理与控制，从而实现组织的利润最大化和低成本运营。和平共处五项原则本书可作为：――CCA2102：2005标准的培训教材；――组织按CCA2102：2005标准建立、实施和改进成本管理体系以及评价供方成本保证能力的主要参考书；――第三方审核和评价(如CCA的审核和评价)组织成本管理体系符合性和有效性的主要参考书；――AA级RCE注册成本工程师培训教材；――成本管理体系审核员培训教材。本书共分四章。――第一章主要介绍CCA2100族标准的制定背景和过程。在介绍制定背景时，主要从成本管理体系的由来和CCA2100族标准介绍两个方面进行了阐述。――第二章从成本性质、成本性态、成本法则和成本管理思想四个方面阐述了成本管理体系的基础，并给出了部分主要术语的解释。对于每个术语，首先给出了在CCA2101：2005标准中的定义，然后再具体阐明对该术语的理解。――第三章主要阐述了CCA2102：2005标准的总体结构、成本管理体系各要素间的关系和对成本管理体系标准条文的理解。在阐述对每一个标准条文的理解时，首先给出了标准条文，便于对照和阅读，然后针对条文阐明了制定的目的和意图以及理解要点。――第四章就CCA2102：2005标准的实施进行了阐述和说明，主要围绕如何按标准的要求设计、建立、实施和保持成本管理体系而展开。――本书的附录部分给出了《成本管理手册》、《程序文件》和《记录表格标准样册》范例，CCA2101：2005《成本管理体系术语》，CCA2102：2005《成本管理体系要求》和CCA2103：2006《成本管理团队要求》的标准文本，供读者参考。成本管理体系是一项新生事物，对其的理解和认识还需进一步的深入，标准本身也需在实践中进一步完善；另外，由于时间仓促，加之作者水平和经验有限，因此本书难免存在疏漏、不足和不妥之处，恳请读者给予批评和指正。在本书的策划和编写过程中，得到了北京一诺智业企业管理顾问有限公司、中国成本网和中国成本协会的多位成本管理专家的大力支持与帮助，在此向他们表示衷心的感谢!作者2006年12月于北京"