采购原理与管理

第1部分采购目标和采购的发展

第1章采购范围和发展

1.1采购的范围

1.2采购与供应角色的变化

1.3主动性采购

1.4采购定位

1.5总购置成本与总所有权成本

1.6非生产型组织

1.7供应链的概念

1.8采购的发展

1.9战略供应链管理的最佳实践

要点总结

第2章战略采购与供应链管理

2.1战略采购

2.2战略的概念

2.3使命陈述

2.4战略水平

2.5品类管理

2.6战略管理

2.7战略分析

2.8战略制定

2.9战略实施

2.10采购的目标

2.11战略及其范围

2.12战略选择

2.13有效的供给市场战略

2.14不同类型的组织中的采购和供应

2.15活动的组织

2.16组织结构内的采购

2.17采购放权

2.18供应链

2.19提高供应链效率

2.20供应链的类型

2.21采购的战略性发展

要点总结

第3章公共部门采购

A部分

3.1公共部门采购所处的背景

3.2历史背景

3.3英国国家卫生服务

3.4英国警察局采购

3.5国防部

B部分

3.6欧盟和采购

3.7欧盟商品和服务的竞争性采购周期

3.8欧盟采购指令

3.9指令中与合同有关的主要条款

3.10合同定价机制

3.11未来发展

要点总结

第2部分关键采购事项

第4章外包

4.1外包

4.2外包方法

4.3外包的缺点

4.4如何避免缺点

要点总结

第5章质量管理

5.1什么是质量

5.2统计过程控制

5.3用于离线质量控制的Taguchi方法

5.4故障模式和影响分析

5.5规格

5.6制定规格

5.7供应商早期介入

5.8协同设计

5.9标准化

5.10供应商评定

5.11质量经济学

5.12质量研讨小组

5.13七种浪费

5.14价值分析或价值工程

5.15自制或外购决策

要点总结

第6章库存管理

6.1供应系统

6.2订单数量和库存控制

6.3为生产而订购的数量

6.4材料需求计划

6.5制造资源计划

6.6分销资源计划

6.7企业资源计划

6.8准时生产制

6.9供应商管理库存

6.10延迟用户化

要点总结

第7章交货周期与时间压缩

7.1时间和竞争优势

7.2按时交付

7.3催交

7.4损害赔偿费

要点总结

第8章供应源策略和关系

8.1供应源决策的特性

8.2优秀供应商所具备的品质

8.3供应源搜寻的各种类型

8.4供应源决策

8.5供应源搜寻过程

8.6供应源地点

8.7关于潜在供应商的信息来源

8.8供应商评估

8.9正确的关系

8.10供应源搜寻的其他方面

8.11建立与供应商的伙伴关系

8.12给供应商划分层次

要点总结

第9章价格与总所有权成本

9.1影响定价决策的因素

9.2购买者如何获得价格

9.3拍卖

9.4折扣

9.5价格分析和成本分析

9.6主要合同定价

9.7投资评价

9.8学习曲线和经验曲线

9.9结论

要点总结

第10章采购谈判

10.1谈判

10.2谈判技巧

10.3准备

10.4筹备阶段

10.5商谈阶段

10.6协议阶段

10.7谈判后阶段

10.8谈判中的竞争与合作

10.9身体语言

10.10谈判战略

10.11谈判组合

10.12结论

要点总结

第3部分应用

第11章项目采购

11.1项目简介

11.2项目计划

11.3项目控制

11.4分包

11.5网络分析

要点总结

第12章商品采购

12.1主要商品

12.2商品价格为什么波动

12.3稳定价格方案

12.4投机商的作用

12.5利用期货合同进行套期保值

12.6一些购买技巧

12.7无差异价格

12.8交易买卖选择权

要点总结

第13章国际采购与全球采购

13.1全球采购与国际采购概述

13.2为什么要从国外采购

13.3从国外采购的相关问题

13.42000年《国际贸易术语解释通则》

13.5仲裁

13.6进口

13.7如何改变

13.8运输

13.9关税

13.10对销贸易

要点总结

第14章资本采购

14.1资本设备的采购

14.2什么是资本货物

14.3资本设备的租借和租赁

14.4资本申请

14.5资本设备规格

14.6项目方法

14.7全寿命成本

14.8投资评估

14.9投资评估标准

14.10结论

要点总结

第15章零售采购与高效消费者响应

15.1零售业

15.2零售业研究

15.3零售业中的供应链

15.4电子销售点

15.5商品计划

15.6库存分析和销售分析

15.7商标

15.8供应商选择

15.9零售部门的发展

15.10高效消费者响应

15.11结论

要点总结

第16章服务采购

16.1“服务”的含义

16.2特殊因素

16.3公共关系采购

16.4法律服务采购

16.5欧盟公共合同指令

16.6服务条款中的管理

要点总结

第17章企业的社会责任

17.1企业的社会责任

17.2公共责任

17.3社会责任采购的企业驱动因素

17.4社会责任8000

要点总结

第4部分电子采购系统和合同管理

第18章电子采购系统

18.1电子采购的定义

18.2电子采购的好处

18.3复杂的采购

18.4逆向拍卖

18.5电子采购举措的现状

18.6存在的障碍

18.7测量电子采购的好处

18.8测量对象

18.9电子拍卖

18.102002年电子商务规程(EC指令)

18.11总结

要点总结

第19章合同管理与绩效考核

19.1合同管理

19.2绩效考核标准举例

19.3传统绩效考核的缺陷

19.4绩效考核：效力

19.5采购绩效的考核

19.6作为“明智客户”进行采购

19.7采购和供应中的标杆法

19.8向管理者报告

19.9行政指导

19.10多余库存、废料或废弃物的处理

要点总结

　　《采购原理与管理》一书系统地论述了采购的各个方面，涉及从采购职能的发展历程到目前状况及未来展望，从采购原理到采购实践，从采购过程与技术到采购管理技巧，从供应源搜寻到采购谈判与合同签订等内容。译者有幸将这本“采购百科全书”介绍给广大读者。　　本书是世界上很早的采购专著，作者与时俱进，更新已达第10版，是英国采购与供应学会(CIPS)的出版物，也是英国皇家物流与运输协会(ILT)物流职业资质认证的指定教材，在国际采购业及学术教育界享有盛名。　　本书以目标和组织为主题，论述采购活动的范围、相关战略问题、采购的结构和组织、采购活动的发展和演变；着眼于质量、数量、时间、价格、来源、谈判等各种关键采购变量；关注重要的采购活动和应用，论述与特殊市场或经济部门的购买相联系的过程；介绍系统、控制和人员绩效，以及对采购调查内容的评价。　　本书作者是采购和供应管理领域的鼻祖，第8版及第9版中译本出版后获得较多好评，新版结合行业发展，做了大量修订，添加了很多反映实践和理论发展的新资料。