人员招聘与配置

第一章导论

第一节招聘概述

一、招聘的含义

二、招聘需求的产生

三、招聘的作用

四、招聘的原則

五、招聘的程序

第二节影响招聘的因素

一、组织外部因素

二、组织内部因素

三、求职者的状况

应用案例

第二章招聘前提

第一节人力资源规划

一、人力资源规划概述

二、人力资源需求预测

三、人力资源供给预测

四、人力资源供需平衡

第二节工作分析

一、工作分析概述

二、工作分析的内容

三、工作分析的方法

四、工作分析的程序

五、工作说明书的编写

技能训练

第三章招聘准备

第一节招聘策略

一、时间策略

二、地点策略

三、人员策略

四、其他问题

第二节招聘计划制定

一、组织招聘班子

二、招聘工作的职责分工

三、制定招聘工作计划书

第三节相关文字材料准备

一、招聘制度

二、招聘申请表

三、招聘广告

四、应聘人员登记表

五、应聘人员初试测评表

六、应聘人员复试记录表

七、面试考核审批表

八、面试通知书

九、录用通知书

十、辞谢通知书

第四章人员招募

第一节人员招募渠道策略选择

一、影响人员招募渠道策略选择因素

二、人员招募渠道确定的原則

第二节内部招募

一、内部招募的渠道和方法

二、内部招募的优点和弊端分析

第三节外部招募

一、外部招募的渠道和方法

二、外部招募的利弊分析

方案设计

第五章人员甄选

第一节甄选概述

一、甄选意义

二、甄选原則

第二节初步筛选

一、筛选求职申请表

二、筛选个人简历

三、求职申请表和个人简历的区别

第三节测试甄选

一、纸笔测评法

二、面试

三、情境模拟法

四、心理测试法

第四节面试

一、面试的种类

二、面试前的准备

三、面试的过程

四、面试中的常见错误及避免

第五节应聘者背景调查、假文凭的识别与体检

一、背景调查

二、假文凭的识别

三、体检

第六章员工录用与入职培训

第一节录用决策和程序

一、录用决策

二、录用程序

三、对应聘者反馈

第二节录用失误

一、能岗不匹配

二、被录用人员与公司组织文化不能融合

三、招聘咸本高

四、人员流失快

第三节新员工人职与培训

一、新员工入职

二、新员工培训的意义

三、新员工入职培训的内容

第四节新员工信息管理

一、员工信息管理

二、新员工信息管理

应用案例

第七章招聘评估

第一节招聘成本评估

一、招聘成本

二、招聘成本评估

三、招聘成本效用评估

第二节招聘工作评估

一、招募工作的评估

二、甄选工作的评估

第三节招聘总结

一、招聘总结的内容

二、招聘总结的注意事项

三、招聘总结实例

应用案例

第八章离职面谈

第一节员工离职

一、员工离职原因

二、员工离职办理

第二节员工离职面谈

一、员工离职面谈的内容

二、员工离职面谈的技巧

第三节降低员工流失的措施

一、物质激励

二、精神激励

三、应对性措施

应用案例

第九章人力资源配置

第一节人力资源配置原理

一、人力资源配置的含义

二、人力资源配置原理

第二节人力资源的配置前提

一、企业劳动分工

二、企业劳动协作

三、工作地组织

第三节人力资源的空间配置

一、员工配置的基本方法

二、员工任务的指派方法

三、“5S”活动

四、劳动环境优化

第四节人力资源的时间配置

一、工作时间组织的内容

二、工作轮班制

第五节人力资源配置原理在招聘中的应用

一、准备阶段胜任力模型的建立

二、实施阶段

三、聘用阶段用最合适的，而不是最优秀的

技能训练

参考文献

　　本书对人力资源管理的职能工作之一招聘与配置进行了阐述。全书从科学地规划用人数量和确定衡量标准谈起，介绍了招聘的前提条件、企业在招聘前应做的准备、人员招募渠道和手段、筛选的原则和方法、员工录用程序、新员工培训、招聘过程及结果评估、离职面谈、员工配置等方面内容。　　本书对人力资源管理的职能工作之一招聘与配置进行了阐述。内容包括：招聘的基本概念和原理，招聘的两个前提人力资源规划和工作分析，企业在招聘前的策划与准备，招募渠道的确定，招募信息的发布，筛选录用的工具、手段和方法，员工录用的程序、原则，新员工的适应性培训，招聘评估，员工离职面谈，并把员工配置作为一个独立的章节作了阐释。　　本书的特点：一是实践性，从操作层面介绍招聘与配置的每一具体工作环节。二是系统性，按照招聘的工作程序安排章节，构架清晰。三是完整性，对离职面谈和员工配置等方面内容进行了详细介绍。　　本书内容全面系统，通俗易懂，实用性强，可以作为高职高专人力资源管理及相关专业教材，还可以作为备考人力资源管理师资格证培训用书。广大人力资源管理从业者也可以将其作为专业读物。