魔鬼戒律

第一部分 领导力

1 成为伟大领导所需的唯一方面

2 请求帮忙

3 睡在车里

4 善始无需善终

5 这款软件会杀了你

6 饶恕（却不忘记）

7 忽略紧急的任务

8 消息不灵通

9 利用愧疚来激励

10 少说为妙

11 等待退潮

12 请新娘跳舞

13 少冒风险

第二部分 策略

14 不要多元化

15 停止对质量痴迷

16 接受棘手的供应商

17 像纳尔逊一样战斗

18 下一个竞争者生产卫生纸

19 把商业企划书付之一炬

20 设定不切实际的目标

21 不要在大象玩耍的地方跳舞

22 更多IT不是答案

23 预测到洪水没有奖励

24 拥抱混乱

25 销售无形产品

26 像用安全套一样利用律师

27 锁定穷人

28 不要中国制造

第三部分 创新

29 嘉奖失败

30 献祭圣牛犊

31 你入错了行

32 跟客户同床共枕

33 根据封面评判一本书

34 像醉汉利用灯柱一样使用调研结果

35 姗姗来迟

36 创造力需要军士长

37 迷路

38 开火、预备好、瞄准

39 寻找最糟糕的客户

40 不要从现状出发

41 撕掉保密协议

42 允许始料未及后果定律发挥作用

43 记得你是法国人

44 期待抱怨

45 试试喝醉

46 禁止头脑风暴

47 以骄傲的态度偷取真经

第四部分 销售和市场

48 停止让人明白

49 不要给顾客选择权

50 学习绿野仙踪

51 不要搞社交媒体

52 推荐竞争对手

53 如果你推销才能赢——你已经输了

54 要简短，要明智，要过气

55 不要雇用热门的代理商

56 把小字打成大号字体

57 乏味是一种新性感

58 让文字难以辨认

59 滋养疯子

60 制造危机

61 闭嘴

62 让人打耳光

63 只值得在前额上作广告

64 假装真诚

第五部分 员工

65 花钱让员工走人

66 钱不能激励人

67 雇一些狒狒

68 不要凭经验招人

69 把大创意抛到脑后

70 开辆老爷车

71 把你的名牌从门上摘下来

72 在人才大战中做个和平主义者

73 让团队回家

74 不要委派——直接退位

75 撤走防护栏(安全网)

76 早点罢免

77 寻找有缺陷的人

78 鼓励工会

79 把创始人炒鱿鱼

80 培养几个敌人

第六部分 财务

81 付自己一小时1000英镑

82 刷爆信用卡

83 不要借自家兄弟一万英镑

84 负担不起

85不要为了男子气概的尺寸而补偿

86 向低息贷款说不

87 加一倍成本，砍一半奖励

88 一把火烧了价目表

89 对待供应商好像同一个战壕的战友

第七部分 个人方面

90 把哭当作一种谈判技巧

91 使压力堆积

92 避免热情陷阱

93 不要给慈善机构钱

94 停止积极思考

95 剥夺孩子的继承权

96 滋养自我怀疑

97 从椅子上跳下来

98 成为一个精神变态者

99 不要被鱼叉叉到

100 做个懒人

《魔鬼戒律——100条必须打破的商业规则》就是在寻找这样的一种路径，让我们开始固化的思维重新鲜活起来，让我们回归那最本质的思维方式，让我们没有条条框框，让我们敢于甩开臂膀心无挂碍的大胆的选择和行动——让我们自由。 本书的目的就是培养这种直觉。我希望本书让你标新立异的头脑变得更敏锐，也鼓励你的商业直觉。 如果你已经脱颖而出，那么希望本书让你如虎添翼 。

如果商业成功简单到只需要跟随过去几百年定下的各项命令，那么为什么不是所有的公司创造相同的价值呢？
简单的真理就是赢家对原则随机应变，而余下的人却墨守成规。
——凯斯宾·伍兹的这本《魔鬼戒律(100条必须打破的商业规则)》提供的正是这种非传统的有时候甚至是反直觉的智慧。