李嘉诚长江管理日记

一月　白手起家：赢得第一桶金——长江塑胶厂　李嘉诚是一个不安分的人　自立自强的李嘉诚　只有勤奋，才能做到最好　推销产品的同时也是在推销自己　行街推，一生最好的经商锻炼　推销也是一种学问　做推销是要讲求方法的　成功推销塑胶洒水器　换个角度就会成功　做推销为李嘉诚打下了经商基础　从推销员到总经理　……二月　势不可挡：一举缔造了自己的“商业神话”　独具慧眼，投资房地产业　地产业与塑胶业共存　爱情推动事业的发展　只买不卖，全都用来兴建楼宇　“长江置业有限公司”的成立　在巅峰中上市　隐藏实力，迅速崛起的”超人’　地铁公司公开竞投　志在夺取中区地铁车站上盖发展权　把置地作为竞争对手　做足准备，慎重出击　”长实”中标，地产新秀李嘉诚　“一命惊人”　……三月　 自我管理：用人格魅力缔造“商业神话”　不善于自我管理，便无所作为　自我管理有动有静　人格魅力是金钱所买不到的　每个人都要有巨大的雄心及远大的梦想　要学会”抢”学问　从最底层开始，自挑战中奋起　以最大的热情去做事　争取客户，坚持到底，不达目的誓不罢休　勤奋是一切事业的基础　……四月　战略管理：既要稳扎稳打步步为“赢”，也要在稳中求进　永远不要只停韶在一处　知己知彼，抓住时机　要有敏锐的市场嗅觉　不贪不燥，稳中求进　深思熟虑，保持理性　谨慎投资，精打细算　善于抢占先机，敢为人先　要想在竞争中求胜，就要提高自身条件　机智多变，转劣势为优势　人弃我取，低进高出　……五月　人际交往：做生意别忘了做人情　人情投资要从长计议　人情投资要讲原则　人缘是最宝贵的财富　听得进别人的劝告　生意不成人情依在　要照顾对方的利益　同行不是冤家　对手也可以是朋友　让自己为别人所用　不要向朋友借钱　……六月　商业合作：做一个倍受同行青睐的合作伙伴　做生意要念好“道德经”　做生意要先学会做人　经商不可不择手段　广结善缘，厚道做人　有钱大家赚　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮　只有合作才是出路　做生意要有所为，有所不为　善于在竞争中找到共存的法门　合作时要多照顾对方的利益　……七月　诚信经营：经商贵在一个“诚”字　诚信是经商中必备的道德　用真诚换得别人的信任　把诚实作为第一要则　从母亲的故事中感悟诚信　商人最重要的素质——诚信　诚实的品格比生命还要宝贵　做一位”出淤泥而不染”的诚实商人　诚信与精明无关　一言九鼎，承诺了就要做到　良好的信誉是成功的基础　……八月　决策之道：放开眼光，认准的事情赶快就去办　成功，源自正确的决策　眼光要远，不可拘泥于现状　要有放弃与追求的勇气　善于从积累”起跳”到飞跃　决定了就赶快付诸行动　大胆决策，快速出击　保持个性的经营风格　领导要具有决策力　一定要让决策先行　抓住生产塑胶花的商机，立刻行动　……九月　团队建设与人才管理：成功的管理者都应是伯乐　一个团队要有傲骨但不能有傲心　总司令只要会指挥就行了　人才是企业发展的关键　一个成功的管理者应该是伯乐　成功是大家同心协力的结果　小生意旨在得利，大生意旨在得人　公司的发展离不开员工的努力　凡事都应留有余地　忠诚心是基本，道德水平一定要高　知人善任　……十月　资金与投资管理：开源节流，恰到时机进行多投资　资金是企业的血液，是企业生命的源泉　把鸡蛋分开来装　重视现金流和公司负债的百分比　“高现金、低负债”的财务政策　高度重视现金流　没现金是要撞板的　要做投资家而非投机家　投资也要做到“知己知彼”　永远只做长线投资　心要细，动作要大　……十一月　危机与风险策略：未雨绸缪，处变不惊　居安思危才能防患于未然　避开高风险——“不为最先”　考虑失败和收益的时间　善于捕捉风险的气息　“保守”的路走得更远　用心发现市场的变化　“现金为王”的财务政策　率先降价销售　良好的财务状况　搭建躲避危机新构架　……十二月　品牌与形象管理：为企业创造无形资产　企业的品牌是一个错综复杂的象征　企业的品牌形象与企业的经营业绩有密切的联系　好形象是一块金字招牌　企业文化是企业形象的灵魂与支柱　竞争力来自于企业形象　以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心　良好的信誉就是一种企业形象　重视产品的质量　如何塑造产品的品牌和形象　为产品定位　……

　　一位白手起家，富有传奇色彩的商业巨子。　　他胸怀大志，用智慧中叩开了财富的大门。　　他被《福布斯》评选为“全球最具影响力富豪”。　　他用坚忍不拔，用自己的一生为长江演绎了一段商业神话。　　他勤奋而睿智，深谙做人和做生意之道。　　他的做人之道：做人的一等智慧，经商的一流学问。　　他的经商之道：在竞争中多付出一些，快一点，就是赢。　　他足一位睿智的商人，同时又是一位“真正的慈善家”。　　身无分文的青年李嘉诚如何赚得第一桶金。　　出身寒微的李嘉诚如何征服名门小姐的芳心。　　李嘉诚如何从小老板变为“塑胶花大王”。　　李嘉诚如何把握地产市道良机。　　李嘉诚如何兵不血刃以7亿搏60亿。　　李嘉诚如何连续多年稳跨全球华人首富宝座。