管理提升之道

中西交相辉映道术相得益彰/1

——中国化工集团公司管理之道新时期班组建设的实践与创新/15

弘扬尊师传统提升职工素质/42

——关于江西星火有机硅厂“拜师会”的调研报告提高创新能力促进快速发展/49

——关于海洋化工研究院的调研报告全员参与献计出力七管齐下减亏见效/56

——关于黄海橡胶股份有限公司的调查报告整合科技资源促进自主创新/63

——来自橡胶总公司总工程师联席会议制度的调研报告以人为本有备无患/73

——来自德阳昊华清平磷矿安全工作的调研报告缩短管理链条深化班组建设/81

——来自江西星火有机硅厂推行大横班制度的调研报告建设“五个一”提升软实力/90

——来自橡胶总公司企业文化建设的调研报告大庆中蓝石化减债的做法和经验/96

大庆中蓝石化是如何涅槃的/100

关于清平磷矿党务公开工作的调研报告/105

建设营销体系促进跨越发展/113

——来自中昊晨光院调研报告之一变革采购模式促进降本增效/123

——来自中昊晨光院的调研报告之二持续改进脱瓶颈内涵发展谱新篇/130

——来自中昊晨光院的调研报告之三他们是怎样做到低价买进高价卖出的/135

——来自沈阳化工集团价格体系建设的调研报告他们是怎样保证项目建设又快又好的/142

——来自沈阳化工集团项目建设的调研报告他们是怎样围绕中心创新党建思想工作的/147

——来自沈阳化工集团党建思想工作的调研报告健全培训机制提升全员素质/153

——来自昊华骏化集团培训工作的调研报告技术进步增效益持续改进强管理/158

——来自沙隆达公司的调研报告江河源自小溪水成家犹如针挑土/165

管理提升是企业永恒的主题。尤其是当前中央企业在加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的背景下，开展管理提升活动具有更加重要的意义。本书收集了世界500强企业——中国化工集团公司及所属10多家企业的20多个管理提升的成功案例。这批案例视野宽广、内容丰富，既有直属企业，又有集团和专业公司；既有特大型企业，又有中小企业；既有盈利的企业，又有亏损的企业；既有生产企业，又有科研院所。案例内容涵盖了持续改进、营销变革、采购变革、价格管理、项目建设、班组建设、安全管理、职工培训、降本增效、科技管理、技术进步、企业文化、党建工作等内容。每一个案例都详细介绍了管理提升的特色和做法，对各类企业都具有一定的借鉴意义，也是中国化工集团公司在管理提升过程中的一份收获与奉献。本书可供广大企业管理人员阅读参考。