民营企业人力资源管理实务

第一章　兔子与骆驼：灵活机制与战略规划　民营企业发挥灵活优势　机制转型任重道远　民企如何建立灵活的机制　民企重短期利益，轻长远规划　短期利益与长期利益相结合　民企重战术而轻战略　人力资源应提升到战略层次第二章　聚散两依依：高层合作与派系之争　合伙制的共赢　管理层派系之争　民企高层冲突管理的策略　民企组织架构的变革　民营企业的交接班时代第三章　放牛的启示：组织体系与指挥链　企业家“放牛”的困惑　民企需要提升系统管理能力　战略性组织结构搭建　合理指挥链的重要作用　明晰职能：理顺管理权纵横关系第四章　招兵选将：匹配的技术和识人的艺术　构建企业人才甄选与录用体系　内部选拔与外部招聘的困惑　民企如何做到入岗匹配　民企如何甄选“空降兵”　民企要找到价值观相同的员工第五章　基于胜任力培训，提升企业竞争优势　民企培训现状不容乐观　有效培训，更重视培训的成效　民营企业应建立高效的培训体系　民企培训的突破性改革　把中层管理者请上培训快车第六章　绩效考核：提升民企管理水平　绩效考核：民营企业为何会失效　让绩效管理成为核心　绩效管理要重视双向沟通　实施绩效管理前的必要准备　量化绩效管理实施易出现的障碍　8 1绩效量化技术与咨询案例第七章　实现双赢：薪酬设计的战略思考　民营企业薪酬管理存在的困境　民企薪酬制度的调整与创新　薪酬管理，从战略设计到实施　民企薪酬激励机制的设计　民企如何“玩转”调薪第八章　高效沟通：民企员工关系管理策略　民企员工关系管理的重要性　民企如何建立和谐的员工关系　建立畅通的内部沟通机制　精诚合作，打造高效团队第九章　铸造灵魂：创建不可复制的企业文化　民营企业文化构建中的困惑　企业文化实施落地　企业文化战略的宏观设计　营造“抱团打天下”的氛围　让企业文化成为影响员工的力量参考文献

《民营企业人力资源管理实务》(作者胡八一)共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。《民营企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。【作者简介】胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年，十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命，秉持有人才有可能的理念，着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务，其独家研建的“8 1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今，柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务，有着丰富的管理实战和管理咨询经验，获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才，2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有：《8 1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。