会计学

译者序

教学建议

第16章 管理会计：经营的助手

学习目标

引导案例：可口可乐公司

16.1 管理会计：基本框架

16.2 生产经营的会计处理

16.3 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第17章 分批成本制与制造费用的分配

学习目标

引导案例：通用Goodwrench汽车维修公司

17.1 成本核算系统

17.2 分批成本核算

17.3 作业成本核算

17.4 成本核算系统的发展趋势：提供更多更高质量的信息

17.5 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第18章 分步成本核算

学习目标

引导案例：凯洛格公司

18.1 产品与服务的生产以及成本核算系统

18.2 分步成本核算

18.3 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第19章 成本核算和价值链

学习目标

引导案例：金佰利公司

19.1 价值链

19.2 作业管理

19.3 目标成本核算过程

19.4 精益制造系统

19.5 全面质量管理和价值链

19.6 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第20章 本—量—利分析

学习目标

引导案例：彪马公司

20.1 成本—产量关系

20.2 成本性态与经营利润

20.3 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第21章 增量分析

学习目标

引导案例：玛氏公司

21.1 变化市场的挑战

21.2 相关成本信息的概念

21.3 一般经营决策中的增量分析

21.4 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第22章 责任会计与转移定价

学习目标

引导案例：哥伦比亚运动服装公司

22.1 责任中心

22.2 责任会计制度

22.3 财务报表中的责任中心报告

22.4 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第23章 经营预算

学习目标

引导案例：Hillerich ＆ Bradsby公司

23.1 利润丰厚，现金短缺

23.2 编制预算：计划和控制的基础

23.3 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第24章 标准成本系统

学习目标

引导案例：美国海军

24.1 标准成本系统介绍

24.2 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第25章 经营业绩的激励

学习目标

引导案例：谷歌公司

25.1 激励与实现目标一致

25.2 杜邦系统

25.3 对投资报酬率的批评

25.4 剩余收益和经济增加值

25.5 平衡计分卡

25.6 管理层薪酬

25.7 总结

学习目标小结

关键术语

习题

第26章 资本预算

附录A 家得宝公司2009年度财务报告

附录B 货币的时间价值现值和终值

附录C 企业组织形式

《会计与财务教材译丛·会计学：企业决策的基础（管理会计分册）（原书第16版）》为世界知名会计学领域教材，紧密结合商务实际，各章的章首都附有实际商业案例；同时《会计与财务教材译丛·会计学：企业决策的基础（管理会计分册）（原书第16版）》还切合实际，在各专栏中让读者在学习过程中虚拟扮演会计操作中的各具体职能部门领导，设身处地去分析解决会计实务问题；作者还添加了有关会计职业道德方面的板块，全方位地向读者呈现会计职业的全貌。
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《会计与财务教材译丛·会计学：企业决策的基础（管理会计分册）（原书第16版）》是一本介绍会计基本理论与方法，并使读者循序渐进地在实践中掌握会计学的基本知识和实际操作的优秀教材。《会计与财务教材译丛·会计学：企业决策的基础（管理会计分册）（原书第16版）》在美国畅销30多年，并在10年前被引入中国，同样得到了国内如北京大学、对外经济贸易大学等诸多一流高校任课教师的欢迎，并成为指定考研教材。最新版16版的管理会计分册，除了具有一般管理会计教材以及《会计与财务教材译丛·会计学：企业决策的基础（管理会计分册）（原书第16版）》以前版本所具有的传统特点外，特别增加了美国公认会计准则与国际财务报告准则差异在管理会计中的体现，有助于读者深入领会当前国际最新理论，也为读者提高实践应用能力提供了帮助。