实用IT项目管理

introduction

acknowledgments

1 initiating the project

defining the project management life cycle

initiating the project

planning the project

executing the project

monitoring and controlling the project

closing the project

gathering project information

establishing the project requirements

possessing multiple personas

no other choices?

interviewing management

interviewing the stakeholders

identifying the project needs

creating reasonable expectations

creating the project charter

project charter elements

finding the completion date

initiating processes and the comptia project+ exam

q&a chapter quiz

chapter exercises

quiz answers

exercise solutions

2 planning the project

3 working with management

4 managing the project scope

5 creating the budget

6 building the project plan

7 organizing a project team

8 managing teams

9 implementing the project plan

10 revising the project pian

11 enforcing quality

12 completing the project

index

《实用IT项目管理（附光盘）》阐述了如何成功管理一个项目，并包含了comptia project+考试的相关知识。《实用IT项目管理（附光盘）》论述了it项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

《实用IT项目管理（附光盘）》内容：

定义项目目标并建立项目章程。

·建立一个可行的计划并创建优先级列表。

·确定策略并获得管理层认可。

·管理项目范围并确定项目预算。

·建立项目计划。

·组织并领导项目团队。

·跟踪项目进展并计算成本绩效指标（cpi）。

·调整项目计划。

·执行持续质量管理。

·完成项目并评估成果。