出版社:北京大学出版社
年代:2006
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中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重,在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平,与其本身大资本运作的地位极不相称。本书从房地产公司最关注的低成本视角探讨管理问题,对房地产公司管理中突出的七大误区问题进行阐述,并大量引用企业的典型实例,对房地产企业高管理层有很大的启示作用。全书摆脱苍白的理论说教,带有中国房地产企业所特有的乡土气息,实战性和趣味性强,可以达到“学以致用”的直接效果。
前言误区1 财大气粗——忽略利润和成本管理的重要性 典型案例 房地产还是暴利行业吗 “2%的成本影响另外98%的成本”——房地产公司的“小气管理” 既经省小钱,也要算大账 游走于品牌与利润之间 成本控制也需“海底总动员” 传统成本管理与全面成本管理的比较分析 项目开发各阶段的全面成本管理 误区2 积重难返——对待现代企业管理制度态度暖昧 典型案例 人治的危害性 从“人治”到“法治” 老板,只有老板,才是创造公司变地变革的动力
前言误区1 财大气粗——忽略利润和成本管理的重要性 典型案例 房地产还是暴利行业吗 “2%的成本影响另外98%的成本”——房地产公司的“小气管理” 既经省小钱,也要算大账 游走于品牌与利润之间 成本控制也需“海底总动员” 传统成本管理与全面成本管理的比较分析 项目开发各阶段的全面成本管理 误区2 积重难返——对待现代企业管理制度态度暖昧 典型案例 人治的危害性 从“人治”到“法治” 老板,只有老板,才是创造公司变地变革的动力 管理制度一大堆=管理水平高吗 都管=都不管 高薪养廉不如制度养廉 好的制度+差的执行力=0误区3 天马行空——漠视计划和目标管理 典型案例 房地产企业应实行目标管理 不能因为有局限性而否定目标管理 房地产公司实季计划目标管理的基本步骤 全面预算管理系统是目标管理有力支持 计划目标管理中的定性和定量 实施计划目标管理可能遇到的几个问题误区4 息事宁人——对客户的过度维权行为一味退让 典型案例 “强势”的客户与我们的对策 避免冲突,从“我”做起 每个部门都是客户服务部 客户服务中心的建立 将事后客户服务延伸至“设计、生产”阶段 客户服力的细节管理 物业管理乃半壁江山误区5 华而不实——人力资源管理与房地产实际业务脱节 典型案例 房地产企业的人才热 人力资源管理角色的新定位 “从实践中来,到实践中去” 建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统 新酬管理委员会 ……误区6 曲高和寡——过分强调产品管理的超前性误区7 急于求成——盲目导入先进的管理手段结语 国内房地产企业管理模式的发展趋势后记
房地产企业如何在内外交困的严峻局面中“浴火重生”?如何在国家宏观调控与行业激烈竞争的夹缝中求得生存?国内知名实战派房地产管理专家、顾问师林立强先生献出本书,这对房地产业的决策者、经营管理者来说无疑是雪中送炭。 作者结合自己多年的实践经验,从房地产企业最关注的低成本管理角度,详尽阐述了房地产业内存在的七大管理误区,并引用典型、生动的案例,深入浅出,为当代房地产经理人提供了一条“低成本经营、重内部管理”的解决之道,实践性和可读性强,对房地产业经理人来说,是一本不可多得的好书。
书籍详细信息 | |||
书名 | 房地产经理人七大管理误区站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 时代光华培训大系 | ||
9787301105399 如需购买下载《房地产经理人七大管理误区》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
房地产经理人七大管理误区是北京大学出版社于2006.出版的中图分类号为 F299.233.3 的主题关于 房地产业-企业管理-研究-中国 的书籍。
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