技术与创新的管理

第1篇导言

篇首案例诺基亚：引领创新浪潮

第1章技术与创新管理概述

1.1引言

1.2关于技术、创新及技术创新

1.2管理的研究

1.3技术的相关定义

1.4技术管理的重要性

1.5技术管理的过程

1.6创新的相关定义

1.7创新管理的过程

1.8技术与创新管理的归纳

1.9本书的架构

1.10本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

第2章技术与创新的战略管理

2.1引言

2.2战略的含义

2.3战略管理中有关MTI的

1.2核心内容

2.4技术与创新管理的战略

1.2流程

2.5整合MTI与战略的后续

1.2步骤

2.6本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

附录A技术与创新管理的战略分析：基于财务的思考

A.1战略分析

A.2财务分析

A.3财务比率

A.4理解财务分析结果

A.5使用财务分析结果

A.6财务数据的其他用途

A.7财务信息在技术与创新

A.7管理中的应用

A.8小结

实践练习

财务比率练习

重要术语

注释

第2篇创新：内部战略

篇首案例康宁：成功的内部创新

第3章内部创新：计划

3.1引言

3.2计划：一个复杂的过程

3.3是否采取创新战略

3.4创新的类型

3.5创新计划过程

3.6计划过程的重要性

3.7进行创新规划注意的

3.7问题

3.8技术阶段与计划

3.9营造有利于创新的氛围

3.10本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

第4章内部创新：实施

4.1引言

4.2实施中的关键问题

4.3实施的关键要素

4.4建立创新投资组合

4.5本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

第5章内部创新：评估与控制

5.1引言

5.2评估与控制过程

5.3评估

5.4控制

5.5实施评估与控制

5.6评估与控制的其他考虑

3.7因素

5.7本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

附录B创新项目管理与新产品开发

B.1创新项目

B.2创新项目管理

B.3项目组合

B.4小结

实践练习

重要术语

注释

第3篇技术获取：外部战略

篇首案例杜邦：识别战略需求

第6章技术获取：计划

6.1引言

6.2联盟

6.3并购

6.4外部获取技术的计划

6.5本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

第7章技术获取：实施

7.1引言

7.2初期的问题

7.3实施的关键要素

7.4本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

第8章技术获取：评估与控制

8.1引言

8.2在何处进行评估与控制

8.3准则分析

8.4差距分析

8.5本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

附录C技术平台与技术组合管理

C.1技术与创新管理的

3.7复杂性

C.2管理流程检查表

C.3小结

C.4练习

实践练习

注释

第4篇创建成功的技术与创新管理战略模式

篇首案例微软：一种成功的模式

第9章技术与创新管理能力的培养

9.1引言

9.2竞争优势

9.3持续竞争优势

9.4战略决策和竞争优势

9.5在企业创建之初培养

3.7能力

9.6其他类型的价值流程

9.7本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

第10章组织学习与知识管理

10.1引言

10.2组织学习

10.3知识管理

10.4利用组织学习与知识

10.4管理的方法

10.5本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

篇首案例思考

重要术语

注释

附录D创新浪潮与预测未来

D.1经济发展的长波理论

D.2预测未来的方法

D.3预测技术

D.4对未来的技术的预测

D.5预测技术在技术与创新

D.5管理中的应用

D.6小结

D.7练习

实践练习

未来趋势练习

注释

第5篇全球化与中国的技术创新管理

第11章二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略

11.1引言

11.2基于全球竞争的二次创新

11.2理论

11.3二次创新与后发

11.2优势

11.4二次创新与组织

11.2学习

11.5二次创新与核心

11.2能力

11.6本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

重要术语

注释

第12章全球化发展战略与管理

12.1引言

12.2全球化新时代的

11.2特点

12.3中国制造业全球化

12.4全球化发展战略与

12.4管理

12.5本章小结

管理指南

重要思考

WWW练习

实践练习

问题讨论

重要术语

注释

　　本书以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的资深教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。本书针对中国实际，还增加了全球化背景下中国在技术与创新管理方面的进展，并加入国内的实际案例，生动实用，为读者提供了更切合实际的理论与实践指导。