现代企业生命力

"序

引言

第1章企业生命周期理论概述

第一节认识企业生命周期

第二节企业生命周期理论

一、企业生命周期阶段划分

二、企业诊断分析

第三节国外学者对企业生命周期的相关研究

一、对企业长期发展的有关研究

二、对企业失败的研究

第四节国内学者对企业生命周期的相关研究

一、矛盾管理论

二、合力模型或斜坡球理论

三、创新力与控制力统一论

四、企业蜕变理论

第2章企业可持续发展

第一节企业失败原因的基本总结

一、不考虑利润

二、忽视基础管理

三、缺乏诚信

四、务虚不务实

五、脱离市场生态

六、忘记市场需求

七、好高骛远

八、失去理性

第二节企业发展中的陷阱

一、企业发展中的战略陷阱

二、企业发展中的管理陷阱

第三节企业可持续发展

一、企业可持续发展论述

二、企业可持续发展的涵义

第四节决定企业生命力的主要因素

一、企业可持续发展的决定因素

二、决定企业生命周期长短的主要因素

第3章产业环境与企业经营战略的选择

第一节企业可持续发展的产业平台

一、什么是产业

二、钱德勒的发现和SCP理论

三、企业竞争战略的产业结构分析

第二节影响企业可持续发展的产业因素

一、产业内因素

二、相关产业因素

第三节产业生命周期与企业竞争战略的选择

一、根据产业生命周期变动规律适时调整竞争策略

二、谋求早期进入和领先一步的战略优势

三、顺应产业生命周期特点的调整创新

第四节实现企业的产业优化

一、培育产业洞察力

二、从归核化到专业化再到多元化

三、虚拟经营加水平整合第五节产业优化的一个案例――GE的实践与评论

一、GE产业的历史演进

二、“三圆圈”和“数一数二”战略

三、GE的产业评论

四、GE给我们的启示

第4章企业组织与制度演变

第一节企业治理机制

一、企业治理机制内涵

二、企业组织与治理机制的演变

三、企业治理机制模式

第二节现代公司治理――企业可持续发展的制度保障

一、有利于企业筹集扩大生产规模所需的资本

二、所有机和经营权的分离，为职业企业家的

成长创造了条件

三、有利于企业资本的长期稳定

四、有利于降低和分散经营风险

五、股份公司有比较完善的约束机制

六、股份公司有利于大企业度过经营危机

第三节有效企业治理机制的原则

一、剩余索取权和控制权应当尽可能对应

二、对经营者的激励和约束机制并重

第四节企业生命周期与治理机制的选择

一、企业生命周期阶段特征简要回顾

二、按企业所有机安排，对企业治理机制重新分类

三、企业不同发展阶段治理机制的选择

第五节家族企业发展过程中的制度障碍

一、产权制度缺失

二、企业治理结构缺失

第六节家族企业生命周期中的制度变革

一、创业时期家族企业的治理机制

二、成长时期家族企业的治理机制

三、成熟时期家族企业的治理结构

第5章企业家与企业生命力

第一节企业家与企业家理论

一、西方企业家经典理论综述

二、我国企业家理论概述

第二节企业家内涵探究

一、企业家理论评析

二、企业家的内涵

第三节企业家对企业生命的作用机制

一、企业家作用机制的微观机理――企业家的创新型

人力资本特性

二、企业核心能力――企业健康生命力的体现

三、企业家与核心能力的创造

第四节关注总裁生命周期

一、案例一：亨利.福特的故事

二、案例二：康柏的故事

三、总裁生命周期理论和总裁制约企业发展的内在原因

四、优化总裁的生命周期

第六章企业文化塑造第一节企业文化的内涵

一、国外学者对企业文化的阐释

二、企业文化的内涵

第二节企业生命周期各阶段的企业文化

一、诞生期(创业期)的企业文化

二、成长期的企业文化

三、成熟期的企业文化

四、衰败期的企业文化

第三节影响企业文化生命周期的因素

一、企业家在企业文化持续发展中的作用

二、影响企业文化生命周期的其他因素

第四节实施可持续发展的企业文化战略

一、企业文化与企业可持续发展中的作用

二、新经济条件下企业文化的变革

三、实施可持续发展的企业文化

第五节企业文化管理的两个案例

案例1：通用电气的文化变革

案例2：IBM电脑帝国的企业文化

第7章技术创新与企业生命力

第一节技术创新的战略地位

一、技术创新的内涵及特点

二、技术创新在企业可持续发展中的战略地位

第二节技术演进生命周期

一、技术发展与顾客需求

二、技术演进生命周期

三、运用新技术延长产业

第三节企业技术创新机制

一、企业技术创新的原则

二、企业技术创新机制

三、基于价值链基础上的技术创新

第四节企业技术创新案例

参考文献

"

　　在分析市场经济的发展历程中，认识和了解现代企业生命周期的概念与应用规律，可以为企业投资者和经理人提供建设成功企业的参照坐标。分析影响企业生命周期的各种因素，研究企业失败的原因，可以为企业铺设一条成功之道。具体的论点和现象本书均以实例说明。　　在分析市场经济的发展历程中，认识和了解现代企业生命周期的概念与应用规律，可以为企业投资者和经理人提供建设成功企业的参照坐标。分析影响企业生命周期的各种因素，研究企业失败的原因，可以为企业铺设一条成功之道。具体的论点和现象本书均以实例说明。