电视栏目运作与管理

第一章 概论——电视、栏目及运营

一、电视：合力下的传播者媒体

二、电视栏目：当艺术遭遇市场

三、运营：机制与流程

四、本书的目的与体例

第二章 需要了解的历史——中国电视运营历程梳理

一、宣教时代(1958——1978年)

二、节目化生产时代(1979——1992年)

三、栏目化运作时代(1993——1998年)

四、频道化运营时代(1998年至今)

第三章 电视栏目的生产体制——从计划走向市场

一、中国电视运行机制变革

二、中心制与频道制

三、制播合一与制播分离

第四章 电视栏目的运行机制——需要反思的制片人制

一、电视时代的一个缩影——制片人制

二、同名之下的差异——西方与中国

三、同名之下的差异——央视与地方

四、当时过境迁时

五、一个需要反思的制度

第五章 电视栏目的策划路径——从创意开始

一、需求路径

二、形态路径

三、人才路径

四、技术路径

第六章 电视栏目的生产要素——以赢得竞争为目标

一、目标决定选择

二、内容：快感体验，有用

三、形态：简洁，独特

四、传达：时段，方式

五、传播：目的，手段

第七章 电视栏目的评价激励——以导向为结果

一、从无到有：中国电视节目评价历程简述

二、以何为度：中国电视节目评价的指标选择

三、各为其主：中国电视节目评价的现实操作

四、多元化生存：中国电视节目评价的趋势判断

第八章 电视栏目的赢利模式——栏目成为手段

一、交换什么

二、多元化贏利：《超级女声》的实践

三、怎么交换

第九章 电视栏目的过程管理——为了效率生产

一、过程管理的前提保障：人财物管理

二、过程管理的标准：全流程节目质量控制体系

第十章 电视的嬗变：影响电视栏目运营的因素

一、传者的嬗变：互动传播与“YOU”时代

二、渠道的嬗变：视频内容与渠道整合

三、观众的嬗变：意见领袖与身份认同

四、理念的嬗变：意愿经济与请注意受众

第十一章 栏目的变革：电视栏目运营未来趋势思考

一、竞争：从类型形态到内容价值

二、职能：从制作生产到传播营销

三、机制：从制片人制到项目制

四、结语：一切为了品牌

电视栏目的运作与管理是电视业务研究的重点课题，同时也是电视实践者的操作难题。本书以电视栏目的运营管理为核心，结合新媒介的发展，梳理了我国电视运营的历程，对我国电视栏目生产体制和运行机制进行了反思。
作者重点围绕电视栏目的生产流程及管理，从栏目的策划、栏目形态及表达、栏目评价激励、赢利模式以及过程管理等核心环节，结合业界的具体操作案例展开论述，并从竞争、职能、机制三个角度对影响未来电视栏目运营的各项因素做出了前瞻性的思考。