出版社:北京大学出版社
年代:2007
定价:28.0
本书革命性地提出:环境是员工的上级,管人不如管环境。当前很多企业的发展瓶颈不是技术也不是资金,而是企业内部的环境和氛围。企业的环境可能正在扼杀员工的拼劲和创造力?环境的力量被当今管理者所忽视——环境可以改变员工的坏习惯,环境会提升员工的素养,环境能让企业的决策贯彻到底。本书通过大量生动有趣的案例说明,言教不如身教,身教不如境教。
第一章 环境决定成败 一、人是企业中最有价值的资源 二、环境影响人的观念,改变人的行为,决定人的习惯 三、企业能走多远,环境说了算第二章 环境是管理者手中的杠杆 一、用人管人累死人,制度管人压死人,环境管人管好人 二、少数人激励多数人,榜样的力量是无穷的 三、多数人约束少数人,罚站比罚钱更有用 四、执行环境比执行力更重要 五、企业环境管理的着眼点:硬环境、软环境第三章 环境是员工的上级 一、环境是员工的上级 二、环境是管理者的“第三只手” 三、环境激发员工的归宿感和成就感 四、环境赢得人心,人心创造市场
第一章 环境决定成败 一、人是企业中最有价值的资源 二、环境影响人的观念,改变人的行为,决定人的习惯 三、企业能走多远,环境说了算第二章 环境是管理者手中的杠杆 一、用人管人累死人,制度管人压死人,环境管人管好人 二、少数人激励多数人,榜样的力量是无穷的 三、多数人约束少数人,罚站比罚钱更有用 四、执行环境比执行力更重要 五、企业环境管理的着眼点:硬环境、软环境第三章 环境是员工的上级 一、环境是员工的上级 二、环境是管理者的“第三只手” 三、环境激发员工的归宿感和成就感 四、环境赢得人心,人心创造市场 五、硬环境影响企业品牌和管理第四章 环境就是生产力 一、企业氛围=言+行+表 二、言:领导人以言论影响企业氛围的三大案例 三、行:管理者的行为就是员工做事的标准 四、表:管理者自身就是环境的杠杆 五、软环境:让员工发挥200%的能力 六、愿景凝聚人心——上下同欲者胜 七、软环境对企业管理的五大作用第五章 环境管理:打造卓越团队的第一步 一、没有完美的个人,只有完美的团队 二、人才选择环境,人才选择人才 三、竞争氛围:组织超速成长的秘诀 四、环境孕育出卓越团队第六章 今天的企业环境,就是明天的企业文化 一、五分钟学懂企业文化 二、企业环境决定企业文化 三、文化的力量是制度和权威无法取代的第七章 环境建设三步曲 一、干部对企业环境负有100%的责任 二、环境管理第一步:主动定位 三、环境管理第二步:让定位进入员工的潜意识 四、环境管理第三步:让环境成为员工的上级 五、栽种环境,收获未来
为什么员工不能全力以赴? 为什么管理者不在,员工的表现就不尽如人意? 为什么员工不能站在公司的角度考虑问题? 为什么开会的时候都不说,会后说个不停? 为什么企业规模不断壮大,员工能力却没有提升? 因为你用权威在管人,因为你用制度在管人!然而,每天与员工打交道最多的不是他们的主管,也不是公司老板,而是企业的环境。因此,本书将告诉你,如何通过管理环境,让员工把工作当成自己的事来干!
被管理者忽略的头等大事:环境管理!