要加薪，你凭什么？

第一章 实干篇——天下没有免费的午餐，高薪需要用业绩说话

1．最充分的准备换来最好的结果

2．让你骄人的业绩为自己的薪水说话

3．最理想的任务完成期是昨天

4．能创造业绩的员工才是好员工

5．你的“使用价值”有多高

6．与“穷忙、瞎忙”说再见

7．让自己行动起来

第二章 人脉篇——职场人脉投资使你加薪变得更轻松

1．高效的沟通艺术有益于薪水的提高

2．人脉不好，高薪当然有难度

3．化解职场矛盾，高薪自然来

4．人脉存折——存的是情，取的是钱

5．职场的人脉就是你的“薪”脉

6．让客户成为你加薪的“资本”

7．高薪源于把同事当挚友

第三章 态度篇——敬业，让你走出低薪的困境

1．把工作当成自己的事业

2．发现并解决身边的问题

3．学会点燃你工作的激情

4．爱岗敬业，从细节做起

5．你糊弄工作，薪水就糊弄你

6．轻视工作使你一穷二白

7．没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

第四章 主动篇——高薪也需要积极主动去争取

1．工作不主动， “钱”途很被动

2．自动自发，不做“职场机器人”

3．职场中没有分外的工作

4．在主动思考中做好每一件事

5．积极行动，绝不拖延

6．变“要我做”为“我要做”

7．始终怀有“我能为公司做什么”的心态

第五章 进取篇——一分耕耘一分收获。高薪也是忙出来的

1．勤奋工作，首先是为了你自己

2．高薪源于比别人多做一点点

3．懒惰的员工永远招老板烦

4．有多少付出，就有多少收获

5，做些分外的工作不吃亏

6．工作中不要投机取巧

7．杜绝做山寨版的工作狂

第九章 实力篇——用你的专业打造你亮丽的高薪品牌

1．学会让自己成为不可代替

2．高薪，你要做的就是脱颖而出

3．记住，平凡与卓越的价格不同

4．用能力创造你职场高薪的品牌

5．凭“实力”征服你的老板

6．能力的价值远高于文凭

7．成为专家，才能成为赢家

第七章 创新篇——给脑子充满电，钱包自然也会满

1．老板不再需要“电脑员工”

2．工作亦要“学无止境”

3．在职“充电”就是自我增值

4．对待专业，你越“贪心”越好

5．勇于突破思维定势的束缚

6．要加薪，就得先创新

7．开启智慧头脑，获高薪不再是梦

第八章 责任篇——责任与薪水成正比，责任心让你“钱”途无量

1．一份责任，一份“薪”

2．担负责任就是为自己创造机会

3．高薪来自额外的责任

4．责任能激发你工作的潜能

5．责任比能力更重要

6．该完成的工作绝不拖延

7．有些事不必向老板交代

第九章 任怨篇——在高薪人词典里没有“抱怨”这个词

1．抱怨是高薪的拦路虎

2．不抱怨，我们会收获更多快乐

3．服从是高薪的第一步

4．好奇害死猫，抱怨害死人

5．积极进取，战胜抱怨

6．不为工作找借口，只为高薪找方法

7．与其抱怨不如改变

第十章 忠诚篇——高薪永远属于那些值得老板信赖的员工

1．对待自己的公司要忠诚

2．怀有一颗感恩的心

3．把公司当作自己的家

4．善待岗位“薪”情好

5．做工作要忠诚、守信

6．与企业同呼吸，共命运

7．频繁跳槽，断送“高薪梦”

《要加薪你凭什么》由王秋野所著，为那些苦苦寻找高薪的人们指出了一条光明的大道。假如你是企业的普通员工，想提高自己的薪水，本书将告诉你怎样做才能改变自己的命运，达成目标。 书中围绕“如何让自己尽快加入高薪行列”这一话题，为每一个职场中人列出了一份切实可行的高薪养成方案。本书共分十章，分别从几个方面深入剖析了工资与工作绩效、工资与工作方法、工资与能力等几大要素的关系，指出了提高工资的途径。你的工资由谁来定关于这个问题，本书首次提出了一个全新的薪酬理念，即员工的薪水其实是自己定的，而决定薪水高低的关键就是你的职业态度与技能，而不是你的老板。在就业形势日趋严峻的今天，员工在薪酬问题上总处于被动状态，为解决这个问题，《要加薪你凭什么》由王秋野所著，本书围绕“如何让自己尽快加入高薪行列”这一话题，为每一个职场中人列出了一份切实可行的高薪养成方案。 你的工资由谁来定？关于这个问题，《要加薪你凭什么》首次提出了一个全新的薪酬理念，即你的薪水其实是自己定的，而决定薪水高低的关键就是你的职业态度与技能，而不是你的老板。 获得高薪的秘诀只有一个，那就是自己为自己加薪，自己为自己加油。本书摈弃了枯燥、沉闷、说教的内容，用通俗易懂的语言，通过实用案例，指导职场人士更全面、更扎实地掌握相关的技巧和经验，走出“鬼打墙”式的职场加薪迷雾，是每一个职场人的必备宝典。【作者简介】王秋野 国家职业指导师 创业管理培训师 中华品牌讲师网2010年度口牌讲师 名师学院职业素养培训讲师 大学职业生涯管理培训讲师 企业员工管理培训导师 主讲课程：《最优秀员工是这样炼成的》 《从领导到领袖的十项修炼》 《他业之后就明白的事》