行动学习应用

推荐序一从个体学习到组织学习推荐序二互联网时代更需要行动学习译者序行动学习：解决组织复杂问题的新路径前言致谢第一部分 问题的复杂性及21世纪的问题解决第1章 问题的复杂性及21世纪的问题解决21世纪，问题的复杂性在增加行动学习-21世纪最强大的问题解决工具21世纪问题的复杂性技术性问题和适应性问题复杂问题的类型解决复杂问题的方法元认知和复杂问题的解决复杂问题的解决对于个人和组织的益处突破性问题解决的框架行动学习是突破性解决问题的催化剂复杂问题是行动学习的催化剂第2章 行动学习与突破性问题解决系统与行动和学习行动学习中的心智模式和小组动力行动学习独特的问题解决威力行动学习如何生成元认知和解决复杂问题问题是行动学习的催化剂学习理论和行动学习原则学习在解决问题和行动学习中的应用系统思考反思性探询与问题解决结构化经验和行动学习取得突破性思维的行动需求产生突破性策略的探索和开拓行动学习与创造力行动学习与战略性思维解决问题需要质疑与勇气在解决问题中学习-取得突破性策略的关键第二部分 使用行动学习取得突破性问题解决方案的案例研究第3章 销售与市场美国全国保险公司雷克萨斯（丰田汽车公司）百时美施贵宝公司百事可乐在销售与市场领域的突破性问题解决第4章 技术应用固特异公司麒麟啤酒克朗斯通过技术应用突破性解决问题第5章 环境与可持续发展杜邦加勒比水务项目唐纳集团联合国环境规划署在环保和可持续发展方面的突破第6章 国家与社区发展库克群岛的卫生系统发展澳大利亚昆士兰马卢奇郡的社区发展远离艾滋病一代的合作农村发展和威尔士农民在社会发展方面的突破第7章 产品和服务创新摩根酒店集团丰田汽车公司JustBorn糖果产品和工艺创新的突破性解决问题第8章 公司文化与伦理松下英美矿业香港联合教会行动学习与学习型组织第9章 人才管理与开发微软多米尼加国家银行波音在人才培养与领导力开发方面的突破第10章 虚拟小组Kanbay-Capgemini惠普公司肯尼亚虚拟城市行动学习在乔治·华盛顿大学虚拟环境中的突破第11章 组织变革与学习星座能源德意志银行肯茨工程师及建设者在组织结构、变革和学习方面的突破第三部分 在问题解决中应用行动学习的原则和策略第12章 行动学习在突破性解决问题方面的原则与策略行动学习能够突破性解决问题的关键原则突破性解决问题的绊脚石在解决问题的同时学习-突破性解决问题的关键行动学习和难题-突破性想法和生活的理想组合

9种情境下33个真实案例，让你能够快速拥有来自惠普、固特异、百事可乐、德意志银行、松下、丰田汽车、联合国环境规划署等多样化的组织应用行动学习项目经验更多精彩，点击进入品牌店查阅《行动学习应用：全球最佳实践精粹》是WIAL国际行动学习协会主席迈克尔??马奎特教授的最新力作。汇集了行动学习全球最佳实践方法，书中涉及了销售与市场、技术应用、环境与可持续发展、国家与社区发展、产品和服务创新、公司文化与伦理、组织变革与学习等9种情境下33个真实案例，让读者能够快速拥有来自惠普、固特异、百事可乐、德意志银行、松下、丰田汽车、联合国环境规划署等多样化的组织应用行动学习项目经验。同时本书还分析了行动学习小组在解决复杂问题时为什么会如此成功，为什么会如此具有创造性，以及小组是如何做到这一点的。【作者简介】　　迈克尔·马奎特（Michael J. Marquardt），人力资源开发和国际事务教授，同时也是乔治·华盛顿大学海外项目的课程主任，担任国际行动学习协会（WIAL）总裁。　　罗兰 K. 杨（Roland K. Yeo），沙特阿拉伯石油职业开发学院的管理培训师，兼任马斯特里赫特管理学院组织行为和人力资源管理副教授，同时也是南澳大学国际商业学院兼职高级研究员。