企业战略管理

01 商战呼唤战略管理

1.1 制定经营战略客观必然性

1.2 企业战略概念及其特征

1.2.1 企业战略的概念

1.2.2 企业战略的定义及特征

1.2.3 战略的构成要素

1.3 企业战略管理基本过程

1.3.1 战略管理历史发展

1.3.2 战略管理过程

02 战略环境研究

2.1 宏观环境因素分析

2.1.1 政治法律因素分析

2.1.2 经济环境因素分析

2.1.3 社会文化环境因素分析

2.1.4 科技环境因素分析

2.2 战略环境的一般方法

2.3 产业环境分析

2.4 经营战略选择的时机性

2.4.1 经营时机的本质特性

2.4.2 经营时机对战略选择的影响

2.4.3 在经营战略选择过程中要充分把握、利用时机

2.5 发现机会与规避威胁

2.5.1 机会从哪里来

2.5.2 威胁来自哪里

2.5.3 企业怎样规避威胁

03 企业的内部环境分析

3.1 企业资源的分析

3.1.1 企业的资源及其构成

3.1.2 把握内部分析的关键要素

3.2 企业的基本能力分析

3.2.1 价值链模型

3.2.2 SWOT分析

3.2.3 波士顿矩阵分析法

3.3 企业的核心能力的分析

3.3.1 企业核心能力的内涵

3.3.2 核心能力的演进及特征

3.3.3 核心能力的识别

3.3.4 企业核心能力的培养途径

04 企业使命与战略目标

4.1 企业使命的概念和作用

4.1.1 企业使命及其与战略的关系

4.1.2 企业使命定位与描述

4.2 企业使命表述要诀

4.3 战略目标

4.3.1 战略目标的特征

4.3.2 合理的战略目标的概念

4.3.3 确定目标的原则

4.3.4 战略目标体系

4.3.5 战略目标设定时的常见错误列举

05 公司业务战略

5.1 稳定型战略

5.1.1 稳定型战略的概念及特征

5.1.2 稳定型战略的类型

5.1.3 稳定型战略的利弊分析

5.1.4 稳定型战略的适用情况

5.2 增长型战略

5.2.1 增长型战略的概念及特征

5.2.2 密集增长型战略

5.2.3 一体化战略

5.2.4 多元化战略

5.3 紧缩型战略

5.3.1 紧缩型战略的概念和特征

5.3.2 紧缩型战略的类型

5.3.3 紧缩型战略的利弊分析

5.3.4 紧缩型战略的适用性

5.4 混合型战略

5.4.1 混和型战略的概念与特征

5.4.2 混合型战略的类型

5.4.3 一体化增长战略

5.4.4 多角化增长战略

5.4.5 横向多元经营

5.5 多元化经营陷阱与风险防范

5.5.1 企业多元化成长战略的常见病状分析

5.5.2 企业多元化成长战略的陷阱与风险

5.5.3 企业多元化成长战略的风险防范

06 竞争战略选择

6.1 基本竞争战略

6.1.1 企业态势竞争战略

6.1.2 持续竞争优势

6.2 成本领先战略

6.2.1 成本领先战略的优势

6.2.2 成本领先战略的主要形式

6.2.3 成本领先战略的风险

6.3 差异化战略

6.3.1 差异化战略的优势

6.3.2 差异化战略的风险

6.3.3 实现差异化途径

6.4 集中化战略

6.4.1 集中化战略的类型

6.4.2 集中化战略的优势

6.4.3 集中化战略的风险

6.5 虚拟企业竞争优势的构建

6.5.1 虚拟企业的内涵及特征

6.5.2 虚拟企业的竞争优势及典范应用

6.5.3 虚拟企业竞争优势的构建途径

07 战略实施与文化塑造

7.1 战略实施模式选择

7.1.1 战略实施模式

7.1.2 指令型战略指挥艺术

7.1.3 转化型战略指挥艺术

7.1.4 合作型战略指挥艺术

7.1.5 文化型战略指挥艺术

7.1.6 增长型战略指挥艺术

7.1.7 管理者与战略实施相匹配

7.1.8 开拓者的行为模式

7.1.9 征战者的行为模式

7.1.10 谨慎者的行为模式

7.1.11 重效率者的行为模式

7.1.12 守成者的行为模式

7.2 企业文化内涵及其功能

7.2.1 企业文化

7.2.2 企业文化的功能

7.3 经营道德是企业文化之魂

7.3.1 诚信在企业经营中的重要作用

7.3.2 当前市场经济中的诚信危机

7.3.3 重塑诚信经营

7.4 企业文化与职工合理化建议

7.4.1 职工合理化建议在企业管理中的作用

7.4.2 企业文化建设中听取职工合理化建议的方法

08 战略控制

8.1 战略控制的概念及构成要素

8.1.1 战略控制的概念和必要性

8.1.2 战略控制的要素

8.1.3 战略控制框架

8.2 战略控制类型及其选择

8.2.1 战略控制类型

8.2.2 以纠正措施的作用环节为分类标准

8.2.3 以改进工作的方式为分类标准

8.2.4 其他控制类型

8.2.5 战略控制类型的选择

8.3 如何实现有效控制

8.3.1 有效控制系统的特征

8.3.2 做好监督与检查工作

8.3.3 如何提高控制的有效性

8.3.4 建立有效的控制系统应注意的问题

09 战略管理与企业家

9.1 战略管理与战略管理者

9.1.1 战略管理者

9.1.2 董事会

9.1.3 董事会的绩效

9.1.4 高层经理

9.1.5 中低层经理

9.1.6 战略管理者的观念和能力

9.1.7 战略管理者的观念

9.1.8 战略管理者的能力

9.1.9 战略管理者与战略的匹配

9.2 企业家素质和能力的基本要求

9.2.1 企业家与企业战略家

9.2.2 企业家素质和能力的基本要求

9.3 企业战略家的素质与才能

9.3.1 企业战略家的素质

9.3.2 企业战略家的才能

9.3.3 企业家的战略思维能力

9.4 当代企业战略家的时间价值观

9.4.1 时间多感慨

9.4.2 时间有哲理

9.4.3 时间是资本

9.4.4 巧用时间有学问

参考文献

跋

后记

《高等院校经济管理类规划教材：企业战略管理》主要内容包括：战略环境与条件分析、公司使命与战略目标、公司战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及或战略控制等。重点为公司战略和竞争战略，公司战略以业务战略为核心，深入研究了公司的战略方向和经营单位的竞争发势，构建企业的核心竞争能力以及战略实施与企业文化塑造等内容。
《高等院校经济管理类规划教材：企业战略管理》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。