软件项目功能点度量方法与应用

第1章 软件功能点度量方法概述

1.1 软件困境

1.2 软件规模评价方法

1.2.1 非标准评价方法

1.2.2 标准评价方法

1.3 功能点标准

1.4 markii功能点标准

1.4.1 markii功能规模度量规则

1.4.2 markii功能规模度量步骤

1.4.3 markii功能规模度量应用

1.5 cosmic功能点标准

1.5.1 cosmic功能规模度量过程

1.5.2 cosmic功能规模度量规则

1.5.3 cosmic功能规模计算

1.6 nesma功能点标准

1.7 fisma功能点标准

1.8 1fpug功能点标准

1.9 功能点标准比较

第2章 软件功能规模度量过程

2.1 功能规模度量概述

2.2 功能规模度量过程

2.2.1 收集可得的文档

2.2.2 确定计数范围和边界

2.2.3 度量数据功能

2.2.4 度量事务功能

2.2.5 计算功能规模

2.2.6 编写文档

第3章 度量数据功能

3.1 数据功能定义

3.1.1 ilf和eif的定义及区别

3.1.2 数据功能定义中涉及到的几个概念

3.1.3 度量数据功能的程序

3.2 识别数据功能并分类

3.2.1 代码数据

3.2.2 识别数据功能

3.2.3 分类数据功能

3.3 确定数据功能的复杂性

3.3.1 det定义及识别规则

3.3.2 ret定义及识别规则

3.3.3 数据功能的复杂性判断

3.4 确定数据功能的功能规模

3.5 度量数据功能实例

第4章 度量事务功能

4.1 事务功能定义

4.1.1 ei、eo、eq的定义

4.1.2 处理逻辑

4.1.3 ei、eo、eq的区别

4.2 事务功能度量过程

4.3 识别事务功能并分类

4.3.1 识别基本过程并确定其唯一性

4.3.2 分类事务功能

4.4 确定事务功能的复杂性

4.4.1 det定义及识别规则

4.4.2 ftr定义及识别规则

4.4.3 事务功能的复杂性判断

4.5 确定事务功能的功能规模

第5章 计算功能规模

5.1 计算功能规模

5.1.1 开发项目功能规模计算

5.1.2 升级项目功能规模计算

5.1.3 应用功能规模计算

5.2 度量转换功能

5.3 度量升级项目

5.3.1 升级项目度量过程

5.3.2 度量升级项目的数据功能

5.3.3 度量升级项目的事务功能

5.3.4 度量升级项目实例

第6章 软件功能点度量实例

6.1 用户需求

6.2 确定计数范围和边界

6.3 度量数据功能

6.3.1 识别数据功能

6.3.2 把数据功能分类为ilf或eip

6.3.3 识别数据功能的det和ret

6.3.4 确定数据功能的复杂性和功能规模

6.4 度量事务功能

6.4.1 识别基本过程并确定其唯一性

6.4.2 把基本过程分类为ei、eo或eq

6.4.3 识别事务功能的det和ftr

6.4.4 确定事务功能的复杂性和功能规模

6.5 计算功能规模

第7章 软件功能点度量应用场景

7.1 软件项目可行性分析

7.1.1 软件项目可行性分析一般要求

7.1.2 软件项目可行性分析常见问题

7.1.3 软件项目可行性基于功能点方法的解决方案

7.2 软件项目招标

7.2.1 软件项目招标一般要求

7.2.2 软件项目招标常见问题

7.2.3 软件项目招标基于功能点方法的解决方案

7.3 软件项目投标与评标

7.3.1 软件项目投标与评标的一般要求

7.3.2 软件项目投标与评标的常见问题

7.3.3 软件项目投标与评价基于功能点方法的解决方案

7.4 软件项目合同管理

7.4.1 软件项目合同管理的一般要求

7.4.2 软件项目合同管理的常见问题

7.4.3 基于软件项目合同管理功能点方法的解决方案

7.5 软件项目立项

7.5.1 软件项目立项的一般要求

7.5.2 软件项目立项的常见问题

7.5.3 软件项目立项基于功能点方法的解决方案

7.6 软件项目需求分析

7.6.1 软件项目需求分析的一般要求

7.6.2 软件项目需求分析的常见问题

7.6.3 软件项目需求分析基于功能点方法的解决方案

7.7 软件项目需求变更管理

7.7.1 软件项目需求变更管理的一般要求

7.7.2 软件项目需求变更管理的常见问题

7.7.3 软件项目需求变更管理基于功能点方法的解决方案

7.8 软件项目评审

7.8.1 软件项目评审的一般要求

7.8.2 软件项目评审的常见问题

7.8.3 软件项目评审基于功能点方法的解决方案

7.9 软件项目绩效评价

7.9.1 软件项目绩效评价的一般要求

7.9.2 软件项目绩效评价的常见问题

7.9.3 软件项目绩效评价基于功能点方法的解决方案

7.10 软件系统维护

7.10.1 软件系统维护的一般要求

7.10.2 软件系统维护的常见问题

7.10.3 软件系统维护基于功能点方法的解决方案

7.11 软件系统资产管理

7.11.1 软件系统资产管理的一般要求

7.11.2 软件系统资产管理的常见问题

7.11.3 软件系统资产基于功能点方法的解决方案

7.12 软件项目组合管理

7.12.1 软件项目组合管理的一般要求

7.12.2 软件项目组合管理的常见问题

7.12.3 软件项目组合基于功能点方法的解决方案

7.13软件过程改进

7.13.1 软件过程改进的一般要求

7.13.2 软件过程改进的常见问题

7.13.3 基于功能点方法的解决方案

7.14 软件行业管理

7.14.1 软件行业管理的一般要求

7.14.2 软件行业管理的常见问题

7.14.3 基于功能点方法的解决方案

第8章 软件功能点度量常见问题

8.1 应用问题

8.2 技术问题

附录a 计算调整后功能规模

附录b 功能点度量快速参考

附录c 认证功能点专家考试介绍

参考文献

本书所描述的功能点度量方法是一套用于度量软件规模的标准，它采用规则约束的方式来衡量软件规模的大小。基于软件功能点度量方法，可以在关心软件规模的人员之间建立一种客观、透明的评价机制，使得软件规模的评价工作摆脱传统方法所具备的“黑盒子”特征。功能点的分析方法的采用将有助于解决我国软件行业所面临的普遍问题，对提升软件项目管理水平有很强的针对性。本书分8章详细介绍了软件项目功能点度量方法与应用，这些内容是作者在十余年中应用与研究的重要总结和成果。

在软件开发和运维管理中引入软件功能点方法，可以改善软件项目“说不清、管不住”的现状。软件功能点分析方法在全球范围内已得到广泛应用。我国虽然在软件功能点应用领域起步较晚，但发展速度较快。目前在银行、电信、海关、保险等行业都涌现出了不少实施软件功能点方法的组织，相信在不久的将来，软件功能点将成为我国软件项目量化管理领域的“通用语言”。
采用这种通用语言，可避免在工作中，谈判中出现的“拍脑袋”、“倒推法”等主观因素，防止了业务人员或某些管理干部对工期、成本和质量的一厢情愿，这种粗放式的决策方法往往造成软件项目失败的重要原因。
《软件项目功能点度量方法与应用》介绍的软件功能点分析方法向读者介绍了如何度量软件的规模，即软件的大小是多少。采用什么样的方法，可以对项目的管理目标进行客观判断。例如：软件项目的规模是1000功能点，则该项目的工期为7个月左右、工作量为1000人天左右、质量目标为500个缺陷左右等。
总而言之，软件功能点分析方法是每个软件开发人员，项目管理人员，甚至是行政管理人员应该掌握和了解的基本知识。