如何做一个优秀的中层领导

第一章1 做指挥家，不做独行侠2 既是脊梁又是夹心饼3 要当好管理者，先当好被管理者4 做好人，不做老好人 5 你代表的是公司不是民意6 只能到位，不能越位7 善于换位思考，严以律己第二章1 忠诚是船，能力是桨2 尊重上司是永远不变的法则3 恃才傲上是禁忌4 红花要让上司戴5 投其所好不是坏事6 适当地“套近乎”

第一章1 做指挥家，不做独行侠2 既是脊梁又是夹心饼3 要当好管理者，先当好被管理者4 做好人，不做老好人 5 你代表的是公司不是民意6 只能到位，不能越位7 善于换位思考，严以律己第二章1 忠诚是船，能力是桨2 尊重上司是永远不变的法则3 恃才傲上是禁忌4 红花要让上司戴5 投其所好不是坏事6 适当地“套近乎”7 勤于向上级汇报 8 不会拒绝就会“被拒绝”9 被上司误解怎么办10 感恩老板为你提供演绎人生的舞台第三章1 “拉拢”胜于“强攻”2 讲场面话不是“和稀泥”3 宁可得罪君子，也不得罪小人4 拆别人台，摔下的是自己5 赠人玫瑰，手有余香 6 单打独斗的结果肯定是受伤7 不该争的就别争8 不要随便把“心”交出去9 对症下药，方能药到病除10 建立起融洽的关系11 有了矛盾就要解决第四章1 帮助下属成功，你才会成功2 做“平台”，还是做“拐杖”3 不怕“啰唆”，就怕不“啰唆”4 洞悉下属的期望5 让下属体会到你的人情味6 处理下属矛盾要一视同仁7 为下属的过失埋单8 惩罚下属前先惩罚自己9 与下属保持适当距离第五章 打造自己的“嫡系部队”1 没有完美的个人，但有完美的团队2 培养自己的左膀右臂3 “士气”比“武器”更重要4 “吃独食”迟早会挨饿5 “合”才能生“力”6 信任是团队合作的基石7 让员工了解前进的方向8 把公司利益放在第一位9 用纪律来管理你的团队10 谁拖后腿，就处罚谁第六章 由内而外的自我管理1 把喜怒哀乐藏在口袋里2 要忍辱负重3 别弄丢了诚信4 跌倒了要勇敢爬起来5 让激情照亮你的工作6 以身作则最具说服力7 居高位不骄傲，居低位不自卑8 人无远虑，必有近忧9 可以没有武器，但不可以没有威信10 不分轻重缓急就是白忙活11 确立你的领导风格12 树立“空杯心态”第七章 没有执行力，就没有竞争力1 做执行的尖兵 2 没有条件也不找借口3 拖延是可怕的敌人4 读懂上级的意图5 在行动中思考6 指导力是执行力的源头7 有了标准，执行才更有力量8 速度是执行的助推器9 差不多？差多了!10 把口号变成实际行动11 善于借用多种力量第八章 有效授权，放权不放任1 适时地向下级授权2 走出授权的误区3 授权给正确的人4 授权需要信任5 授权要看时机6 放权不等于放任7 牢牢握住不可下放的权力第九章 沟通比想象的更重要1 用微笑敲开他人的心门2 倾听比说更重要3 把话说得动听些4 牢骚不是空穴来风5 如何向上司传达坏消息6 同级之间沟通越艺术越好7 幽默是沟通中的润滑剂第十章 有技巧的激励，才更有效果1 一句赞美的话胜过一剂良药2 为批评穿上艺术的外衣3 只“戴高帽”不“穿小鞋”4 该“施压”的时候别“减压”5 不能赢，也要想着赢6 亲和力比激励还帅7 让下属承担富有挑战性的工作8 像教练那样鼓励第一次“上路”的员工第十一章 用对人，成就事1 敢任用比自己强的人2 用人之长，容人之短3 用人要疑，疑人要用4 知人善任，还要知人善免5 大胆提拔，不拘一格6 不要轻易让员工回家第十二章 超越自我，赢在中层1 学习是进步的加速器2 贵在自省、自律、不断实现超越3 超越从小事做起4 走错了路，拼命跑又有什么用5 情况越紧急越要泰然处之6 必须具有全局意识7 集中精力做好一件事情8 超越前一秒的自己第十三章 下一个晋升者就是你1 有“品牌”才有竞争力2 “胜任”的人最容易脱颖而出3 “流智慧”比“流汗”更重要4 “一”不敌“多”5 始终超出上司的预期6 不妨主动向老板毛遂自荐7 比别人做得更好8 在细节中见分晓 9 不是老板也要有老板的心态10 敬业是一个重要的砝码11 积极乐观才有机会参考文献

《如何做一个优秀的中层领导》编辑推荐：对任何一个中层管理者来说，只要掌握了管理的真谛，管理工作就会变得轻松自如。其实做到这一点并不难，只要用心去感悟“中层”的真正寓意，所有管理上的问题都会迎刃而解。