带团队就这么容易

第一章一切有赖于管理方式样升级队伍壮大了，你有能力掌控吗？别让自己成为企业的瓶颈善用人性，让组织更具生命力优势管理模式让企业迅速壮大高绩效源自敬业员工和干部让管理得永远站在舞台中央领导力的本质：自我管理界定清晰的工作要求让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力真正的激励要走进员工的情感和内心帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉

第一章一切有赖于管理方式样升级队伍壮大了，你有能力掌控吗？别让自己成为企业的瓶颈第二章组织建设有“绝招”善用人性，让组织更具生命力优势管理模式让企业迅速壮大第三章厘清管理问题，提升团队效率高绩效源自敬业员工和干部让管理得永远站在舞台中央领导力的本质：自我管理第四章十二阶梯打造敬业团队界定清晰的工作要求让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力真正的激励要走进员工的情感和内心帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想不接受任何借口，致力于高质量的工作鼓励员工在团队里结交朋友定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向为员工提供学习成长和培训的机会第五章在企业内部建立人才梯队“三大板块”——快速培养职业化人才入模板 练绝招：培养基层员工提要求 调心态：培养中层干部统一观念 知识升华：培养高层干部开拓思路 开启智慧：培训老板不同层级人才培养的“知识地图”第六章做好干部的选拔和培养人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部第七章：用企业文化赋于组织核心竞争力四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化通过决策分析培养价值观一致的接班人后记

公司长不大的困惑组织管理的瓶颈 人才梯队的短板......种种问题的答案，本书一一呈现！优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。读一遍：幡然而悟；读两遍：管理大有进步；读三遍：迅速带出企业尖刀团队。

● 看点一：冠军团队“总教头”11年实操经验总结　手把手教你打造高效、敬业团队的最容易的方法，上午看完下午就能用。　● 看点二：7大核心、12个阶梯　厘清员工敬业心理　迅速培养给力人才　是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本　● 看点三：《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然　 汉王科技总裁张学军，永业集团董事长吴子坤等郑重推荐