科研管理随笔

序

第1章科技研究要素

科研对象

科技队伍

研究经费

科研工具

研究场所

组织管理

第2章科研管理的重要性及内涵

科研管理的重要性

科研管理的内涵

第3章科技方针政策和发展规划

3.1科技方针政策

科技研究要与生产实际和社会需求相联系

基础研究是科学技术发展的根本

必须保持恰当的科技投入

“知识分子是工人阶级的一部分”

要让科技研究按自己的规律发展

科学和技术研究有不同的价值标准

3.2科学技术的发展规划

科学技术发展规划有没有用

制定规划要有全局观点

没有重点就失去了规划的价值

规划的前瞻性与时限性

对规划制定者有什么要求

规划制定活动要有序而高效

第4章科研项目的管理

4.1科研项目的立项

重大应用研究项目应如何形成

基础研究要不要采用重大项目的方式

中国应建设什么样的大科学工程

项目评选过程需要注意哪些问题

选择国际合作项目的标准是什么

4.2重大项目科研队伍的组织

重大项目研究的承担者应通过竞争产生

要允许在研究过程中合理调整科研队伍

4.3项目科研计划的制定与实施

基础研究计划要简洁和灵活

应用研究计划要详尽而严格

试验发展项目计划要以生产为核心

4.4科研项目的结项

不是什么研究成果都需要鉴定

委托的科研项目才需验收

对于错误的立项处置要果断

第5章科技队伍的管理

5.土科技队伍的来源与培育

科研人员必须经过研究生阶段的学习吗

自学成才之路也要符合科学规律

高等教育要考虑培养科研人才的需要

具有生产实践经验的技术专家是科研队伍的来源之一

科研辅助人员需要经过专业培训

科研管理人员要来自研究队伍

5.2科研人员水平和能力的评价标准

学术水平反映在哪些方面

科研工作对技术水平有何特殊要求

不要忽视从事实验科学研究人员的动手能力

合作精神是科研工作能力的表现之一

5.3科技人员的职称评定和岗位招聘

职称评定与岗位招聘应该统一

同样的职称可以有不同的标准

科研人员流动的必要性和途径

科研管理人员要具备综合素质

研究所长要学术型还是管理型人才

要吸引优秀的国外学者来华工作

第6章科研机构的管理

6.1科研机构的建立与撤销

要不要设立国家科学院

大学是基础研究的重要基地

因“神”设“庙”是正确的选择

研发机构是企业发展的生命线

科研机构都应该是长寿的吗

6.2科研机构的组建

学科带任务好还是任务带学科好

科研机构内的各研究领域要不要有相关性

选好带头人是组建科研机构的关键

科研机构的规模要尽可能小

6.3科研机构的绩效评估

评估专家必须有权威性

同行专家评议与指标评估的关系

评估周期的长短要恰当

第7章科研条件的管理

7.1科研经费的管理

要重视科研经费的宏观管理

经费的掌控要适合科研工作的特点

科研人员的收入应该与研究经费挂钩吗

科研基金是管理研究经费的重要模式

7.2其他科研物质条件的管理

科研仪器不应旨目追求先进

专用与共用相结合以提高实验仪器的使用效率

折旧应纳入科研机构的常规运行经费

需要建立科研专用物资的国内研制生产基地

要悉心培育本国的学术刊物

第8章科研成果的管理

8.1科研成果的确认

必须高度重视科学论文的严肃性

要正确运用专利武器

8.2科研成果的归属

资助者对科研成果有所有权吗

学生的论文导师就一定要署名吗

如何评价参与者对集体成果的贡献大小

8.3科研成果的转化

科技成果转化需要政策推动

高新技术“孵化器”是科研成果转化的重要补充方式

8.4科研成果的奖励

怎样的科研成果奖励才有激励作用

中国需要诺贝尔科学奖

　　科研管理是科学和技术研究的一个十分重要的环节，它关系到研究工作能否顺利开展乃至成功或失败，影响国家科学技术的发展进程。作者在自然科学的研究和管理岗位上工作了近40年，对科研组织管理工作的重要性有着深切的体会。　　本书正是作者以其自己所认识的科研管理的各个主要方面为坐标，以科技界广为关注甚至有不同意见的热点为话题，用聊天的方式想到哪里就写到哪里，从宏观视角扼要地阐述了自己的看法和认识，为更加科学、为更加科学、规范地进行科研管理提出了建设性的建议和讨论空间。　　本书以自然科学和科技生产研究管理工作所涉及的方针政策、发展规划、科研项目、科研队伍、科研机构、科研条件和科研成果等主要方面为纲，就其中的若干关键问题为论题，根据作者多年在科研和管理工作中的切身体会和实际例子，从宏观视角扼要地阐述了自己的看法和认识，为更加科学、为更加科学、规范地进行科研管理提出了建设性的建议和讨论空间。　　本书适合科研管理工作者、科技研究人员以及有志于从事科学研究的理工科大学学生和研究生阅读参考。