供应链项目管理

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《南开物流译丛》总序

译者前言

前言

致谢

作者简介

第1篇 供应链管理的执行——基本概念

第1章 目的和概述

1.1 本书的目的

1.2 项目管理和供应链管理知识领域

1.3 本书路线图

第2章 供应链管理的定义

2.1 供应链管理的七个原则

2.2 专业组织的观点

2-3供应链间的竞争

2.4 价值链及其他观点

2.5 供应链项目管理的启示

第3章 供应链变革的驱动力

3.1 驱动力是重要的

3.2 PESTEL

3.3 延伸产品

3.4 全球化

3.5 必要的柔性——终极能力

3.6 以流程为中心的管理

3.7 合作

3.8 了解你的驱动力

第4章 供应链管理的五项任务——供应链管理知识的基础

4.1 供应链管理五项任务概述

4.2 任务1：设计供应链以获得战略优势

4.3 任务2：实施合作关系

4.4 任务3：打造供应链伙伴关系

4.5 任务4：管理供应链信息

4.6 任务5：缩减供应链成本

第2篇 项目管理与供应链管理

第5章 项目管理成熟度等级

5.1 PMIOPM3知识基础

5.2 科兹纳的成熟度模型

第6章 项目管理标准

6.1 交叉学科

6.2 项目管理结构与词汇

第7章 项目管理知识领域

7.1 供应链管理知识的补充

7.2 知识领域所需的供应链管理知识

7.3 知识领域与供应链管理

第8章 供应链流程标准和参考模型

8.1 SCOR和CSCMP的《流程标准》

8.2 模型对项目管理的贡献

8.3 模型的应用

8.4 项目管理的捷径

第9章 IT项目——对于供应链管理的经验

9.1 为什么关注IT项目？

9.2 僵化，缺乏柔性

9.3 组织障碍

……

第3篇 供应链管理项目流程

参考文献

《供应链项目管理一种结构化、合作式与可测度的方法》逆向物流与闭环供应链流程管理，供应链风险，供应链管理研究方法论，供应链项目管理——一种结构化、合作式与可测度的方法，商业和管理领域中的定性研究方法。《供应链项目管理一种结构化、合作式与可测度的方法》内容简介：供应链管理是企业管理中的一大难点。由于是多个企业的合作，其管理模式有别于单个企业的管理。供应链上各个企业间是一种相互合作的关系，是由于共同的利益结合在一起的，可能随着项目的结束而终止。在这种情况下，项目管理为供应链管理提供了新的思路。项目管理是管理一次性项目的最为有效的方法。项目管理的组织是临时的、柔性的，与供应链管理的特点一致；项目管理的组织结构趋于扁平化，有利于各个企业发挥自身的核心竞争力，项目小组主要是协调各企业间的关系，从总体上把握项目的大方向。项目管理学科的开放性使得其非常适于在供应链管理中的应用。《供应链项目管理一种结构化、合作式与可测度的方法》作者詹姆斯艾尔斯先生是美国CGR管理咨询公司负责人，在国防、航天、公用事业、电子、健康、化学及服务行业的供应链战略、运作管理、新产品开发及流程改进方面有着丰富的咨询经验，出版了三部专著并发表了大量论文，在实业界和学术界均有着较大的影响。作者将项目管理和供应链管理知识以及大量的行业标准、最佳实践和丰富的咨询经验，应用于供应链的项目管理中，对于管理者们同时运用供应链管理和项目管理的知识与实践来制定和执行供应链战略，具有很强的可操作性。【作者简介】作者：(美国)詹姆斯B.艾尔斯 译者：王玲詹姆斯B.艾尔斯(James B.Ayers)是洛杉矶CGR管理咨询公司的负责人。他提供战略和运作改进方面的咨询，服务对象包括美国及世界范围内从生产、分销到服务的各个行业。具体的咨询服务包括战略制定、利润提升以及新产品开发。作者编著或编辑了供应链管理方面的著作和大量论文，其中，著作包括《使供应链管理更有效：设计、执行、伙伴关系、技术与利润》、与玛丽。安奥德加德合著的《零售供应链管理》以及两版《供应链管理手册》。作者以优异的成绩获得了美国海军学院的学士学位以及斯坦福大学工商管理与工业工程专业的硕士学位。他在潜艇上担任过海军军官。作者是美国项目管理协会、制造工程协会以及美国供应链管理专业委员会的成员，同时也是管理咨询协会的注册管理咨询师(CMC)。