房地产企业高效运营管理全案

第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计

1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系

一、房地产企业为什么要规范化管理？

二、什么是房地产企业规范化管理？

三房地产企业规范化管理的四个层次

四、如何推进房地产企业的规范化管理？

2 战略管理——战略上布局、决胜于时空

一、房地产企业战略管理的内容

二、房地产企业战略管理的愿景

三、房地产企业战略管理的使命

四、房地产企业战略管理的六个前沿思考

3 目标管理——战略目标的分解与执行

一、房地产企业目标管理的特点

二、房地产企业目标管理的现状

三、目标制定的原则和依据

四、房地产企业目标管理的基本流程

五、房地产目标管理配套表单

附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法

4 房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略

一、房地产企业对下属企业的三种管理模式

二、战略管理模式的组织特点

三、操作管理模式的组织特点

四、财务管理模式的组织特点

五、母子公司掌控方式

5 房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计

一、垂直指挥的原则

二、垂直指挥的类型

三、垂直指挥的常用形式

四、垂直指挥管理的重要法则

第二模块：业务流程设计与流程管理

1 业务流程设计 清晰业务思路明确业务职能

一、房地产行业的关键业务流程

二、房地产行业的辅助业务流程

三、确定流程层次及其关键成功因素

2 流程管理——固定做事方式明确权责分工

一、房地产企业流程管理的三大内容

二、房地产企业流程设计的原则

三、房地产企业在九种情况下需要加强流程管理

四、房地产企业流程设计乃管理的+女朱骤

3 流程设计与管理范——房地产企业全职能流程体系优秀模板

一、战略规划的制定与实施流程

二、经营（绩效）目标的确定流程

三、预算管理流程

四、成本管理流程

五、开发项目确定流程

六、设计方案确定流程

七、开发项目资金预算确定流程

八、勘察、设计招标流程

九、工程招标流程

十、监理招标流程

十一、重大设备材料采购流程

十二、公司施工、销售进度配合流程

十三、售房流程

十四、售房签约流程

十五、设计变更客服流程

十六、按客户需求施工变更流程

第三模块：职能设计

1 职能设计及职能划分——干哪些事、划到哪个部门

一、房咆产企业职能设的概念及智能划分

二、基本职能设计

三、关键职能设计

2 职能分解——将职能逐步分解为独立、可操作的具体业务

一、职能分解的概念

二、职能分解的目的

三、职能分解的基本要求

四、职能的三级分解法

五、职能分解表编制流程

六、职能分解表示例

3 职能部门设置——确定基本业务单元

一、将流程中相近的职能组成部门职能

……

第四模块：组织设计及组织结构图

第五模块：定岗定编

第六模块：职务说明书

第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨

房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。
基于此，在上册中，我们结合目前房地产企业的主流模式，结合大量的实战案例，循序渐进地引导读者设计最适合自身企业的组织架构与运营骨架。大量可执行范本对广大读者具有重要的参考价值，有些范本甚至可直接拿采复制借鉴。