时机战略

第1章 周期掌控型管理 周期掌控型的管理车轮 为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作第2章 反周期资本支出 经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险 通过反周期削减开支保护现金流 至关重要的适时反周期扩张第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略 周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀 低买高卖，或者只是袖手旁观！ 冷静等待胜于非理性冲动第4章 “摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略 在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才 在经济萧条时期保护好你的人才库 采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式

第1章 周期掌控型管理 周期掌控型的管理车轮 为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作第2章 反周期资本支出 经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险 通过反周期削减开支保护现金流 至关重要的适时反周期扩张第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略 周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀 低买高卖，或者只是袖手旁观！ 冷静等待胜于非理性冲动第4章 “摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略 在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才 在经济萧条时期保护好你的人才库 采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式 时机把握得不算太好的合同谈判第5章 宏观管理你的生产、存货和供应链 生产和存货控制的禁忌 微观和宏观地管理你的存货 按单定制和按单生产战略第6章 经济周期各阶段的周期掌控型市场营销 通过反周期广告树立品牌 周期性地调整产品组合和广告信息 重新定位消费者和市场第7章 周期性定价、管理信用和应收账款 收入与顺周期定价的概念 弹性管理应收账款和信用 作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释第8章 从石油价格飙升、利率上涨和汇率风险中主动获利 对冲商品价格和石油价格带来的冲击 对多种形式的汇率风险进行对冲 在利率周期中推销商品第9章 当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险! 业务单元多元化 地域多元化 外包业务和离岸业务风险第10章 在战争、恐怖主义、饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并发展 战争和恐怖主义 石油价格冲击 当大自然发怒时 利用人口统计特征变化的杠杠效应 法规和立法冲击第11章 周期掌控型管理者最喜欢的预测工具 什么样的“先行性经济指标”能真正先行 预测模型中的蓝筹股 宏观经济日程表中每日数据的变化 行业转移模式的战略力量结束语附录A 周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队附录B 经济周期入门

“在大海风平浪静时，任何人都可以掌舵。”在经济扩张时期，经营企业相对简单，只要顺其自然发展就可以，对企业管理团队的真正考验是在经济周期中黑暗的衰退时期，考验管理者是否有能力在经济周期的关键点和转折点上把握时机，为企业创造价值，获得超越竞争对手的强大竞争优势。 本书提供了有效地推动所有管理团队采用的周期掌控型管理方法：反周期资本支出；主动出击的收购和剥离时机；经济萧条期在人才市场上利用“摘樱桃”策略储备人才，采取“不裁员”政策；对生产、存货、供应链的管理，如戴尔公司的“按单定制”与“按单生产”；反周期广告与周期性定价；通过业务多元化、地域多元化以及外包和离岸业务对冲风险；有效的经济周期预测工具。 只有学会准确及时地预测和管理经济周期，企业才能把握时机，获得超越对手的强大竞争优势，而本书正是提供了相应的战略和方法。

知道何时行动，与知道该做什么一样重要。　　面对与次贷危机接踵而至的金融风暴、全球化风险、经济周期的困扰，有效的时机战略是什么？　　反周期策略为什么能打败不景气？　　在周而复始的繁荣与衰退中如何把握先机？　　在经济波动和危机事件中只能苦熬而无所作为吗？　　本书将帮助企业度过好时光和艰难时光。　　纳瓦罗的《时机》关注经济周期中的风险和机会。他认为，企业的成功在很大程度上依赖于人力资本，因此经济衰退到谷底时，正是企业雇用优秀员工的最佳时机。他的关于投资、生产管理和市场营销的真知灼见，对于今天的企业管理者们建立并维持竞争优势是非常有用的。　　　　　　 ——迈克尔·米尔肯，米尔肯研究院主席 任何一本战略管理指导手册都应当把纳瓦罗的这些结论收录进去。这本书告诉你，为了使企业获得成功，应当如何掌握“时机把握重于一切”这一概念。　　　 ——布鲁斯·卡拉茨，KB Home公司董事长兼CEO 以前，房地产企业总是认为，获得成功的首要途径，就是“选择好的地理位置”。但是不容置疑，最终驱动投资收益最大化的却是“把握时机”。彼得·纳瓦罗用一些非常有说服力的例子说明了这一点，在这些例子中，既有主动把握经济周期的最佳公司，也有在经济周期中踉跄而行的公司。对于知道如何行动以及更为重的何时行动这个关键概念，《时机》为我们提供了深刻的见解。　　 ——理查德·S·斯曼，Arden房地产公司董事长兼CEO点击免费阅读更多章节：时机：反向思考战胜经济周期