只有往前飞奔

前言　顺丰速运的掌门人—王卫第一章　寻找王卫：一个谜一样的创业家从“挟带人”做到“买屋仔”野蛮成长的“老鼠”25岁垄断华南市场，无人识17年，建立中国快递行业指标性企业50万元寻找王卫，只为和王卫吃顿饭第二章　创业者要有点艺术家气质理想和追求推着你不断改进“硬得有点不合群，像块石头”执着，运气就不会太差将沉默进行到底第三章　积极态度+正确思维=成功你在这里是因为忘了昨天、前天、大前天每天的任务就是飞奔开头没做好，接下来就是不断放大错误第四章　如果没有退路，那就选择相信心念太杂，纵想未来也枉然让失败变得有价值“相信五年之内一定会有一些亮点”在进退两难的困境中寻找生机第五章　每天工作14个小时，喝着中药干事业满腿的伤疤记录了成长“他每天早上六点准时来拆包”“断胳膊断腿是家常便饭”“货不送到，我是不会和救护车走的”第六章　熬过20年就见到了天力量蕴藏于安静的坚持坚持性不够，才会走两步就放弃你付出了什么，回到你身边的也将是什么第七章　眼光远一点，胃口小一些卖“儿子”？不可能最怕不懂“刹车”整合资源是门技术活远离外资“吸血鬼”第八章　企业大佬纷纷跨界布局，王卫始终专注快递专注比什么都重要有人一辈子为画匠，有人却是画家贪多嚼不烂，贵精不贵多不为短期利益出卖自己坚持只做小型快递警惕“贪吃蛇心理”第九章　做直觉敏感的“经济动物”顺丰要做的是国内最大最强的物流企业“我可以把命都搭上，你敢吗？”“他不是一次都没有赌输过”第十章　在危机四伏的世界全力而为如果你想击倒对手，那么你所要做的就是主动，主动，还是主动不惜一切代价维护企业形象口碑是传出来的第十一章　只要你全力以赴，我陪着你继续闯关要么杀出条血路，要么只能等死“战死，好过做俘虏”让那些嘲笑顺丰的人闭嘴在夹缝中求生存，像杂草一样坚强地活着第十二章　管理透明化，企业才能高效运转废除“分封”，强化“集权”“微服私访”的老板不会被“忽悠”“每个人在做什么，他都知道”好的管理就是每人都能做好分内事第十三章　战略不能输，战术也不能输王卫的企业管理像吃西餐，谁的盘子里有多少、吃了多少，都一清二楚服务是最好的营销不能永远靠体力吃饭为什么要有自己的飞机国际化道路，“稳”字当先第十四章　肯定员工的价值，他才会为你创造价值钱买不到的东西才最真实信赖团队的力量收派员和企业是分配关系，不是劳务关系企业待遇出色，收派员才会有“好脸色”第十五章　使命必达，没有无法完成的订单拒绝“肥”订单决不能让顾客为意外埋单不惜一切代价把货送到附录1　王卫讲话致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书用生命捍卫价值观提升内部服务意识让沟通无障碍让最好的员工最快地成长关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见

★顺丰快递掌门人王卫首部创业回忆录！最深沉最无私的告白，深入谈及个人信念，演绎自己独具魅力的创业哲学!　　★王卫，顺丰速运集团总裁。17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！　　★马云曾说：他最佩服的人是能管理数十万基层员工的“顺丰”老板王卫。　　★快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！”王卫鲜少在公众面前露面，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容；他的企业不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他本人共进一顿晚餐；他曾与电子商务保持距离，但却令马云两次相约并称为最佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。　　顺丰王卫，在他的麾下有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！他是如何起家？如何把公司悄然做大？对于未来，他有哪些洞见？更重要的是，这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？【作者简介】邢柏，长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家，曾任腾讯集团高层经理。很早之前就开始关注顺丰集团，曾长期进行大量采访，收集有关顺丰及王卫的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，王卫式的创业者能走的更远。