老板应该这么想

第1章 管理者最擅长的就是胡扯第2章 花在软件上的钱都是打水漂第3章 公司可能成为大家庭吗第4章 命苦不能怨政府第5章 抓住机会多犯错第6章 一手遮天鼓励“搭便车”第7章 裁员减薪不是万金油第8章 医疗保险、退休计划，永远的痛第9章 员工上班网购，该不该管第10章 天道酬勤不再是真理第11章 奖金不一定是绩效推动剂第12章 节省福利，适得其反第13章 什么人是最佳的CEO人选第14章 野心勃勃，让别人嫉妒去吧第15章 总裁的诚实难道会有害

第1章 管理者最擅长的就是胡扯第2章 花在软件上的钱都是打水漂第3章 公司可能成为大家庭吗第4章 命苦不能怨政府第5章 抓住机会多犯错第6章 一手遮天鼓励“搭便车”第7章 裁员减薪不是万金油第8章 医疗保险、退休计划，永远的痛第9章 员工上班网购，该不该管第10章 天道酬勤不再是真理第11章 奖金不一定是绩效推动剂第12章 节省福利，适得其反第13章 什么人是最佳的CEO人选第14章 野心勃勃，让别人嫉妒去吧第15章 总裁的诚实难道会有害第16章 花点时间闲扯第17章 让我们到一线去第18章 别再对我说甜蜜的小谎第19章 识时务者不一定是俊杰第20章 闭嘴，我不想听你的借口第21章 达到预期目标≠100分第22章 只盯着股价会让你近视第23章 榜样的力量不是无穷的第24章 并购只是一种冲动第25章 漂亮的战略不能当饭吃第26章 工会其实很可爱第27章 别再晒高管的工资了第28章 高管犯罪一样让人瞧不起

本书的用意在于唤起反省和思考。这本书不是告诉人们已知的事情，也不是提出他们本来就同意的观点，而是帮助人们用不同的方式看待和理解管理，质疑固有的假设和观念，推动人们思考、提问，从而揭示一些管理见解。　　本书各章涉及了多方面的管理主题，但有三大重要观点，贯穿了本书的各章，并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一，要重视反馈效应，因为行动往往会造成意想不到的后果；第二，对组织和人过分简单化、机械化的认识，似乎在理论和实践中都颇为盛行；第三，本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。　　这本书涵盖了许多观点，让你可以了解许多不同的主题和洞见。因此，本书有一个很简单却很重要的阅读方式。判断你当前对哪个主题感兴趣，以及你此刻面临的最重要的决策是什么。你是要决定当前的福利政策吗？你打算减少福利，节约成本吗？或者，你想把责任和决策权卸下来，交给员工吗？你正打算招聘员工吗？你在思考如何利用背景信息来下这个决定吗？你正面临着影响他人的挑战吗？你需要变得更为有效吗？你想知道为什么人们总是如此重视“最大化股东价值”吗？股价真的是衡量公司或经营成果的良好标准吗？你觉得预算流程让你和同事没法做出合理的业务决策吗？即便你不是组织领导者，你希望以员工或公司客户的身份更好地理解有关业务的问题吗？本书涵盖了大量相关主题，因此请从你最感兴趣的地方入手吧。

企业发展不好，政府是罪魁祸首吗？
　　奖金肯定是花在刀刃上的钱吗？
　　员工上班网购，管还是不管？
　　达成预期目标是否就可以犒赏三军？
　　做假账的高管比小偷更高尚吗？
　　整日战战兢兢、如履薄冰的管理者们，是时候了解管理的真相了！
　　以不同的方式读非凡的见解
　　现在，管理方面是书浩如烟海，动不动就拿成本、绩效、战略等术语唬人。读者往往陷入其中，沾沾自喜于自己掌握的管理真知，但又常常困惑于这些管理真知为什么解决不了实践中的管理问题。
　　是时候拨开迷雾了！这本书不跟你讲什么大道理，而是从管理中常见的27个似是而非的理念入手，语言浅显生动，每章的边幅都很短小，让你轻松愉快地认清管理中的失误。
　　在读这本书的时候，你不必像读其他的书，必须从头开始。你可以翻开目录，看看哪一章最刺激你的神经，你就先读哪一章。
　　另外，告诉你一个小窍门，这本书的各章是有内在联系的。你在读这本书的时候可以循着以下线索，也许对你来说，这是条捷径。
　　第2章到第6章是与人有关的管理，其中的人包括员工、客户和公司管理者；第7章到第13章与创造适宜的工作环境有关，其中涉及工资、奖金、福利、加班等；第14章到第20章是关于如何当领导的，它告诉领导者应该如何沟通、如何倾听、如何表现自我；第21章到第25章是关于如何界定企业成功，以及如何实现成功，预期目标、股东回报哪个更说明问题？第26章到第28章是关于企业及企业家的社会责任的，难道真的是笑贫不笑娼？
　　不管你怎么来读这本书，你都会有所收获，也许你还会庆幸自己读到了这样一本不同寻常的管理书。
　　管理者们整日克勤克俭，但没人告诉他们：“你们是在瞎费劲”。因为传统管理理念漏洞百出，是时候了解真相了!


      企业发展不好，政府是罪魁祸首吗？
　　奖金肯定是花在刀刃上的钱吗？
　　员工上班网购，管还是不管？
　　达成预期目标是否就可以犒赏三军？
　　做假账的高管比小偷更高尚吗？
　　整日战战兢兢、如履薄冰的管理者们，是时候了解管理的真相了！
　　以不同的方式读非凡的见解
　　现在，管理方面是书浩如烟海，动不动就拿成本、绩效、战略等术语唬人。读者往往陷入其中，沾沾自喜于自己掌握的管理真知，但又常常困惑于这些管理真知为什么解决不了实践中的管理问题。
　　是时候拨开迷雾了！这本书不跟你讲什么大道理，而是从管理中常见的27个似是而非的理念入手，语言浅显生动，每章的边幅都很短小，让你轻松愉快地认清管理中的失误。
　　在读这本书的时候，你不必像读其他的书，必须从头开始。你可以翻开目录，看看哪一章最刺激你的神经，你就先读哪一章。
　　另外，告诉你一个小窍门，这本书的各章是有内在联系的。你在读这本书的时候可以循着以下线索，也许对你来说，这是条捷径。
　　第2章到第6章是与人有关的管理，其中的人包括员工、客户和公司管理者；第7章到第13章与创造适宜的工作环境有关，其中涉及工资、奖金、福利、加班等；第14章到第20章是关于如何当领导的，它告诉领导者应该如何沟通、如何倾听、如何表现自我；第21章到第25章是关于如何界定企业成功，以及如何实现成功，预期目标、股东回报哪个更说明问题？第26章到第28章是关于企业及企业家的社会责任的，难道真的是笑贫不笑娼？
　　不管你怎么来读这本书，你都会有所收获，也许你还会庆幸自己读到了这样一本不同寻常的管理书。
　　管理者们整日克勤克俭，但没人告诉他们：“你们是在瞎费劲”。因为传统管理理念漏洞百出，是时候了解真相了!

如果你觉得客户很重要，可又不知该如何取悦他们，你应该看看第2章；如果你对管理、监控员工感兴趣，你可以看看第3、9、10、11章：如果你正试图节约成本，你应该看看第7、8、12章：如果你对怎样成为高效的、成功的领导者感到困惑，请一定要读一读14、15、16、17章；如果你正为公司的前途忧虑，不知道该何去何从，也许第21、22、23、24、25章对你会有帮助……


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