供电企业“5I”班站标准化管理

前言 1 “5i”的概念与应用 　1.1 “5i”的概念 　1.2 “5i”标准化管理体系的构成 　1.3 “5i”标准化管理体系的信息化 2 生产业务的规范化 　2.1 生产业务规范化的总体思路 　2.2 生产业务规范化的开展 　2.3 规范化建设的推进与运作 　2.4 开展规范化工作的建议 　2.5 规范化业务的内容 3 安全生产风险管理体系在班站的建设 　3.1 开展体系建设工作的思路 　3.2 开展体系建设工作的步骤 　3.3 开展体系建设工作的注意事项

前言 1 “5i”的概念与应用 　1.1 “5i”的概念 　1.2 “5i”标准化管理体系的构成 　1.3 “5i”标准化管理体系的信息化 2 生产业务的规范化 　2.1 生产业务规范化的总体思路 　2.2 生产业务规范化的开展 　2.3 规范化建设的推进与运作 　2.4 开展规范化工作的建议 　2.5 规范化业务的内容 3 安全生产风险管理体系在班站的建设 　3.1 开展体系建设工作的思路 　3.2 开展体系建设工作的步骤 　3.3 开展体系建设工作的注意事项 4 规范化业务在班站的承接 　4.1 规范化业务在班站的承接思路 　4.2 规范化业务在班站的承接做法 　4.3 规范化业务在班站的承接的注意点 5 “5i”班站标准化的软建设 　5.1 工作计划及工作历管理 　5.2 安全管理 　5.3 作业管理 　5.4 运行管理 　5.5 图纸资料管理 　5.6 技术培训管理 　5.7 班务管理 6 “5i”班站标准化的硬建设 　6.1 对推进层的要求 　6.2 “5i”班站标准化顺利推行的条件 　6.3 推行的方法 　6.4 推行过程中的误区 7 “5i”班站标准化工作表单 　7.1 工作计划及工作历管理作业表单 　7.2 安全管理作业表单 　7.3 作业管理作业表单 　7.4 运行管理作业表单 　7.5 图纸资料管理作业表单 　7.6 技术培训管理作业表单 　7.7 班务管理作业表单 附录 本书表格总览 参考文献

“5i”班站标准化管理体系是在试点安全生产风险管理体系和生产业务规范化的基础上，按照生产业务规范化的要求，在安全生产风险体系建设实践中结合供电企业班站专业特点和管理需求而提出的。“5i”管理体系分软建设和硬建设两部分，通过定置和工作历实现班组规范化管理的落地。“5i”管理体系包括计划管理、安全管理、作业管理、运行管理、图纸资料管理、技术培训管理、班务管理等。本书按照持续改进的思路，在标准上细化，在定置上固化，在管理上量化，对解决供电企业班站规范化管理问题提供了一套行之有效、操作性强的解决方案。　　本书可作为供电企业班站标准化建设的培训教材和参考书。

“5i”班站标准化管理体系是在试点安全生产风险管理体系和生产业务规范化的基础上，按照生产业务规范化的要求，在安全生产风险体系建设实践中结合供电企业班站专业特点和管理需求而提出的。“5i”管理体系分软建设和硬建设两部分，通过定置和工作历实现班组规范化管理的落地。“5i”管理体系包括计划管理、安全管理、作业管理、运行管理、图纸资料管理、技术培训管理、班务管理等。本书按照持续改进的思路，在标准上细化，在定置上固化，在管理上量化，对解决供电企业班站规范化管理问题提供了一套行之有效、操作性强的解决方案。　　本书可作为供电企业班站标准化建设的培训教材和参考书。