企业资源计划

绪论

第一篇企业资源计划(ERP)的基本理论

第一章企业生产经营活动的基础

第一节社会生产活动的基础

第二节企业资源计划的基本要素

第三节附录：经营与管理的实践与理论演化

第二章企业生产经营的基本过程

第一节企业生产经营活动的总体流程

第二节企业战略目标和经营战略规划的制定

第三节编制生产经营的执行计划

第四节生产经营计划的执行

第三章企业资源计划(ERP)的总体框架

第一节企业资源计划功能的总体结构

第二节销售活动的主要功能构成

第三节生产及其管理活动的主要功能构成

第四节采购活动的主要功能构成

第五节库存管理活动的主要功能构成

第六节附录：ERP的形成与发展

第二篇企业资源计划(ERP)的分析与设计

第四章企业资源计划(ERP)处理的基础

第一节企业资源计划的信息技术支持

第二节企业资源计划处理的基础

第五章销售业务分系统

第一节销售管理概述

第二节销售业务分析

第三节销售业务管理

第六章采购业务分系统

第一节采购管理概述

第二节采购业务分析

第七章库存管理分系统

第一节库存管理概述

第二节库存业务处理

第三节库存控制策略

第四节库存计划管理

第五节配送管理

第六节质量管理

第七节库存核算

第八章生产管理分系统

第一节生产管理与生产计划

第二节生产规划与主生产计划

第三节车间作业管理

第四节设备管理

第五节质量管理

第九章财务管理分系统

第一节财务管理子系统与其他子系统的关系

第二节财务管理业务分析

第十章会计核算分系统

第一节会计核算

第二节成本核算管理

第十一章其他软核心竞争力系统

第一节人力资源管理

第二节产品研发

第三节生产技术研发

第三篇企业资源计划(ERP)的实施

第十二章企业资源计划软件系统的实施

第一节ERP系统实施中的BPR

第二节ERP的实施

参考文献

　　本书全面系统地介绍了ERP系统的理论和实施过程，从ERP的总体功能结构到ERP的处理基础，从ERP各个子系统的功能特点到ERP的实施运行。全书共分三个部分。第一部分是企业资源计划ERP的基本理论，主要介绍了企业资源计划的基本要素、企业资源计划的总体框架和各部分的功能结构；第二部分是企业资源计划ERP的分析与设计，主要介绍了企业资源计划(ERP)处理的基础以及销售、采购、库存、生产、财务、会计等各个子系统的具体处理内容和流程；第三部分是企业资源计划的实施。这三个部分紧密结合，由浅入深地完成了ERP基本概念和理论的介绍、具体子模块的功能和内容讲解以及实施过程的介绍。另外，在写作内容的安排上更加强调实用性，在每章后面附有相关的参考习题，该书既可以作为高校信息管理、企业管理等专业教材使用，也可以供其他对ERP感兴趣的读者使用。