人力资源管理基础

导读

前言

第1章 管理当今的人力资源

1.1 什么是人力资源管理

1.2 变化中的人力资源管理环境和责任

1.3 人力资源的战略挑战

1.4 人力资源和技术

1.5 本书的结构

案例事件：杰克·尼尔森的问题

系列案例：LearnInMotion.com：导论

第一部分 招聘和选拔

第3章 人力资源规划与招聘

3.1 什么是工作分析

3.2 招聘和选拔过程

3.3 劳动力计划和预测

3.4 招聘

3.5 开发和使用工作申请表格

案例事件：清洁工的紧缺劳动力市场

系列案例：LearnInMotion.com：我们应该雇佣谁

实践练习

附录：工作分析中的进一步话题

第4章 测试和选拔员工

4.1 测试和选拔员工的基础

4.2 使用工作测试

4.3 面试

4.4 使用其他招聘技巧

案例事件：严格的选拔者

系列案例：LearnInMotion.com：你是否具有销售潜力

实践练习

第二部分 培训、开发与薪酬

第5章 培训和开发员工

5.1 员工社会化

5.2 培训过程

5.3 培训技巧

5.4 管理开发和培训

5.5 评估培训和开发努力

案例事件：重新开发Apex Door公司的车轮

系列案例：LearnInMotion.com：新的培训项目

实践练习

第6章 绩效管理和评估

6.1 绩效管理的基本概念

6.2 绩效评估导论

6.3 基本的评估方法

6.4 评估反馈面谈

6.5 走向更有效的评估

6.6 绩效和职业管理

案例事件：报仇者回来了

系列案例：LearnInMotion.com：绩效评估

实践练习

第7章 员工薪酬

7.1 决定你应该支付多少的因素

……

第三部分 管理员工关系

第8章 管理员工关系和集体谈判

第9章 人力资源管理中的伦理和公正待遇

第10章 安全保护和健康

附录A 管理全球人力资源

术语表

本书以具有可读性和可理解性的形式，提供了一个关于人力资源管理的概念和技巧的简略但深刻的回顾。本书既可以作为人力资源导论性课程的教材，与应用性人力资源课程配合使用，也可以作为混合性课程的辅助教材、专业性人力资源课程教材以及人力资源实践者用来更新人力资源相关技能的教材等。
　　本书适用于管理专业和相关专业的学生、研究生以及人力资源管理的实践者。