出版社:经济管理出版社
年代:2012
定价:48.0
本书共分八章,第一章是企业管理的基础工作概述。第二章是计划的基础工作。第三章是组织的基础工作。第四章为人员配备的基础工作。第五章是领导的基础工作。第六章是控制的基础工作。第七章是决策的基础工作。第八章是企业管理基础工作的评价。为了使管理者自我诊断评估企业的管理基础工作的状况,介绍了管理基础工作评价的內容和基本方法。书中采集了大量有关企业管理基础工作的案例,供读者参考和讨论,以便引发更多更全面的思考。
第一章 企业管理的基础工作概述
本章提要
章首案例:海尔基础管理的实践——OEC管理体系
第一节 企业管理及其基本职能
一、管理的变迁
二、管理者的角色
三、管理职能和管理过程
第二节 企业管理中的基础工作与非基础工作
一、对管理基础工作的六种认识
二、按职能划分的管理基础工作与非基础工作
三、企业管理基础工作的六大特点
第三节 基础工作的过去、现在和未来
一、管理理论和实践中基础管理的发展
二、中国企业的基础管理经验
三、基础管理工作的未来
本章案例: 海油工程“蓝疆”号的三基工作
第二章计划的基础工作
本章提要
章首案例:南京地铁的定额管理
第一节计划及其基础工作
一、如何理解计划
二、计划的基础工作
第二节 过去:以定额为中心的计划基础
一、定额管理概述
二、劳动定额
三、物料定额
第三节 现状:经营预算和目标管理相结合的计划方式
一、目标管理
二、计划预算管理
第四节 创新和发展:全面预算管理牵引的业务发展
一、全面预算管理
二、基于信息系统的预算体系
本章案例:某大型钢铁集团的标准成本制度
第三章组织的基础工作
本章提要
章首案例:变化的岗位设计
第一节组织及其基础工作
一、什么是组织
二、什么是组织工作
三、组织的基础工作
第二节 工作(岗位)分析:泰罗留给我们的遗产
一、工作(岗位)分析在组织管理中的应用
二、工作岗位分析的內容
三、工作(岗位)分析的程序与方法
四、工作(岗位)分析的结果:岗位说明书
第三节现场管理的班组建设
一、班组建设的灵硫——培养杰出班组长
二、现代班组基础管理——“五到”管理法
三、班组基层文化建设
第四节 创新和发展:知识型企业的组织与分工
一、知识型企业组织分工的特点
二、知识型企业的细胞——团队
本章案例:酒泉钢铁公司“动态劳动管理机制”的建立及运行
第四章人员配备的基础工作
本章提要
章首案例:Google中国区总裁李开复的人才观
第一节人员配备及其基础工作
一、人员配备的含义和內容
二、人员配备的基础工作
第二节 人员甄选:标准方法的不断创新
一、人员甄选的标准
二、人员甄选方法
第三节 人员培训:培训体系的科学走向
第四节 人员考核:从主观评价到绩效管理
一、从主观评价到绩效考核
二、绩效考核
三、从绩效考核到绩效管理
第五节 人员薪酬:基础工资体系的日趋合理
一、基础工资体系的历史发展
二、岗位工资制(职位薪酬体系)
三、技能薪酬体系
四、能力薪酬体系
五、宽带薪酬:薪酬结构的升级
本章案例:罗芸与老马的绩效考核分歧
第五章领导的基础工作
本章提要
章首案例:DELL公司的激励之道——“太太式培训”
第一节领导的基础工作
一、领导的含义
二、领导的基础工作与非基础工作
第二节用时
一、时间掌控
二、高效开会
第三节用信
一、日常工作中的信息沟通
二、非常时期的信息沟通
第四节用语
一、谈话
二、演讲
三、谈判
第五节修身
一、知识修养
二、素质修养
本章案例:沃尔玛的沟通管理
第六章控制的基础工作
本章提要
章首案例:中航油事件
第一节控制及其基础工作
一、控制的內涵
二、控制的实现形式
三、控制的基础工作
第二节 基于信息的控制
一、信息和信息技术
二、信息管理的演进过程
三、管理信息系统的核心思想
四、基于现代信息系统的企业控制方法
第三节基于全面预算的控制
一、全面预算执行控制主体的建立
二、预算控制的重点
三、预算的调整和追加
第四节基于流程的控制
一、流程概述
二、业务流程的范围和特点
三、基于流程的战略目标控制
第五节计量鉴定与计量管理
一、有关计量的基本概念
二、过去:以车间班组活动为主的检测计量
三、现在:建立企业级的计量管理体系
第六节设备物资管理
一、物资管理
二、设备管理
本章案例:某航空股份有限公司的预算控制
第七章决策的基础工作
本章提要
章首案例:海信空调项目的科学决策过程
第一节决策及其基础工作
一、决策的含义
二、决策的基础工作和非基础工作
第二节基于标准化的决策
一、认识标准化管理
二、企业标准化体系
三、标准化建设方法
四、企业标准化管理创新
第三节基于制度化的决策
一、对企业制度建设的认识
二、企业制度建设方法
三、企业制度创新
第四节基于流程化的决策
一、管理流程化的含义
二、业务流程设计和优化
第五节基于定量化的决策
一、认识定量化管理
二、推进企业定量化管理的方法
本章案例:巨人的教训——从决策的角度进行分析
第八章企业管理基础工作的评价
本章提要
章首案例:咨询公司的管理诊断方法
第一节企业基础管理工作评价内容
一、基础管理的三个评价维度
二、公司层整体评价
三、业务职能层评价
第二节 企业基础管理工作评价方法
一、结构化访谈法
二、问卷调查法
三、文件分析法
本章案例:某大型国企ERP系统实施291
参考文献
后 记
《现代管理公需专修教材企业管理基础工作创新理论实务案例》是由经济管理出版社出版。《现代管理公需专修教材企业管理基础工作创新理论实务案例》讲述了如何管理好自己的企业,当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢?第一,管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚:在知识经济时代,经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。第二,管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。第三,管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走?这也是企业家所面临的大课题。带着企业家们亟待解决的问题,用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式,并在分析、梳理、调整的同时,用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充,以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理制度体系,使它更加贴近和吻合时代的潮流,同时又能满足企业经营管理的需要。