企业文化

总序前言第1章 企业文化基本概念第一节 企业文化的内涵与结构第二节 企业文化的影响因素第三节 企业文化的类型案例分析 摩托罗拉的“肯定个人尊严第2章 企业文化与企业竞争力第一节 从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势第二节 文化竞争力一一优秀企业的成功经验第三节 文化力的作用第四节 文化也是资本案例分析 现代企业进入文化制胜时代第3章 企业文化建设概述第一节 企业文化建设的含义第二节 企业文化建设的步骤第三节 企业文化建设的心理机制第四节 企业文化建设的辩证思考案例分析 华为：生生不息的原动力第4章 企业文化的诊断第一节 企业文化诊断的意义与特点第二节 企业文化测量的理论基础第三节 企业文化的测量维度第四节 企业文化测量量表的设计案例分析 东方能源公司企业文化测量第5章 企业文化的设计第一节 企业文化设计原则第二节 企业文化设计的关键环节和技术第三节 企业文化三个层次的设计案例分析 中兴通讯独特的企业文化第6章 企业文化实施第一节 企业文化建设的领导体制第二节 企业文化建设的组织支持第三节 企业文化职能部门的人员保证第四节 企业文化建设的计划……第7章 薪酬激励系统第8章 薪酬激励体系设计的原理第9章 各种激励薪酬模式第10章 高级管理人员的薪酬、激励与监督第11章 内部劳动力市场、升迁和竞标第12章 福利支出第13章 国外薪酬管理的实践

本书是为大学本科学生编写的教材，也同时适用于MBA、硕士、博士和一切有志于管理的读者。作者是中国第一批研究企业文化的学者之一，把近20年的教学与研究经验渗透到字里行间，深入浅出地将企业文化的内容和类型、企业文化的地位和作用，如何诊断、测量和设计企业文化，如何扎扎实实建设优秀的企业文化，等等，都比较全面、准确地做了介绍。

《企业文化》力求突出三个特点：1.理论概念准确、严谨，在各家之言中，选择最科学的加以介绍；2.内容体系新颖、完整，包括国内外学者和我们自己最新的科研成果，有些内容是独一无二的；3.理论联系实际，特别是切合中国的国情，力求有可操作性。