管人用人有心计

前言

第一章 人才最可贵 择可用之人

1.以人为本，人才至上

2.打凤捞龙，甄奇录异

3.爱才求才，不计出身门第

4.相貌是花瓶，才华是根

5.才德须兼顾，小人不可用

6.搭配选才，人才互补

7.不怕才大，就怕无才

8.不求全才，实用最佳

9.抛开个人偏见，不戴有色眼镜选人

10.细心考察，择优录用

11.不计前嫌，任用人才

12.安排任务，综合考察

第二章 识人更善于用人 才尽其能显智慧

1.量体裁衣，选择合适岗位

2.摸透员工意愿，志向与职位结合

3.用人特长，以奇制胜

4.扬长避短，一反常规

5.用人不疑，让员工大胆去做

6.减少干涉，给员工发挥空间

7.明确分工，各负其责

8.认真权衡，避免压制人才

9.调整部署，防止人员闲置

10.有能力者上，无能力者退

11.合理调任，分清利弊得失

12.巧定规则，促进竞争

第三章 在沟通中完善制度 在交流中提高效益

1.交谈是最直接的沟通

2.注意交流方式，于人于已有利

3.因人而异，灵活沟通

4.要想交流，先要同流

5.循循善诱，有力说服

6.换位沟通，促进理解

7.真心称赞，言语关怀

8.选择批评方式，把握批评尺度

9.独辟蹊径，曲径通幽

10.慎对员工建议，切勿敷衍了事

第四章 不吝情感关怀获取赤诚之心

1．细致体察民情，不忘关怀员工

2．重视员工利益，获取赤诚之心

3．雪中送炭，援助困难员工

4．推己及人，重视员工感受

5．宽容待人，得道多助

6．以德报怨，尽赢人心

7．严中有慈，不忘善后

8．怀感激之情，念元老功勋

9．以诚换诚，留住人才

10．顾大礼不辞小让，行大事不计小利

11．利润不可独吞，好处大家共享

第五章 立德不忘威严正己才能服人

1．一诺千金，言出必行

2．有错必改，威严仍在

3．以法立威，政令严明

4．明辨是非，赏罚分明

5．按劳分配，有功必赏

6．软硬兼施，恩威并重

7．敢于担责，激励员工

8．洞悉详情，重用忠臣

9．提高自身水平，决策完善有力

10．怒火中烧先冷静，心平气和再理事

11．戒除贪婪欲望，避免授人把柄

12．防止功高生变，杜绝功高欺主

第六章 源头严格把关杜绝不良因素

1．制度有力，切中要害

2．发现企业弊病，革除员工陋习

3．远离纸上谈兵者，摒弃华而不实者

4．庸才不足惜，当弃则弃

5．宁缺人才，不要奴才

6．敢于放权，指挥一人

7．多换思想少换人与当换则换

8．广开言路，群策群力

9．积极协调关系，凝结团队力量

10．独木难成林，团结出效益

《管人用人有心计》正是一本讲解如何用人管人的参考书，从以下六个方面介绍了用人管人的重要心法。
一、把人才看作企业的无价之宝，立足于企业的根本，选择适用的人才。
二、全面考察人才的能力，将合适的人才放在合适的岗位，做到人尽其才、才尽其力。
三、主动与下属交流，通过积极的交流方式达到高效沟通，进而做好员工的思想工作。
四、员工需要的不仅仅是物质报酬，还需要一定的精神食粮。因此，感情投资不可忽视。
五、管理者的引导作用是巨大的，所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悅诚服，管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。
六、良好的工作环境是必不可少的，管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。
对各个层次的管理者来说，《管人用人有心计》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。在《管人用人有心计》中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。
愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光芒！

在《管人用人有心计》中，您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才，并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯，为您的前程增添一份永恒的光芒！
人才最可贵，择可用之人；识人更善用人，尽显才能智慧；沟通完善制度，交流提高效益：立德不忘威严，正己才能服人……
一位优秀的管理者常常胸有成竹，能够举一纲而动全目，轻松自如地层示自己的魅力，淋漓尽致地发挥员丁的能力，得心应手地发掘员工的潜力。